方針発表会？の件

4/13
みなさん
おはようございます

昨日2021下期の業績一次評価が無事に終わりました
そして、今日からちょうど1か月後の5/13に今年度の支店FC（方針説明）があります

今年度は、各GLも説明者側になるということで、、、資料作成をしております、、
というか、〆切が昨日だったんですけどね、、、

連絡来たのが4/5の16:00過ぎ、、しかもその第一信ではGLも資料作成が必要なのかは
かなり曖昧な感じで、、4/6の13:00頃の第二信で、どうやらこれはGLもなんだな、、
ということがわかりました

4/6から4/12って正味5日間しかない！
できるわけないでしょ、、既に予定入ってるし

という訳で、ぶつぶつ言いながら資料づくりをしている最中であります

先立って（これも4/6）支店長方針発表会っていうのがあったんですけど、、発表会って、、なんだかなぁ
いまにもピアノの演奏でも始まりそうな感じですが、、それは置いといて、、
そもそも、その発表会も当日に
「あ、そんなのやるんだ」って感じで知ったし、、
それも置いといて、、

その支店長方針を踏まえて、部の方針が作られ、Gの方針が作られる
というのがタテマエです

で、そのタテマエに沿う感じで、まずは支店長方針発表のガイドを眺めることから始めたんですが、、
まあ求めてることがスゴイ、、、
既に戦意喪失しております

まず、

　取り入れていただきたい要素
　＊21年度振り返り
　　✓実績及びKPI進捗
　　✓新築：省略
　　✓改修：プラスワン顧客獲得状況

この辺はまあいい

次に、

　必ず記載してください
　「自支店の22年度に向けた解決課題」
　・21年度活動結果からの課題
　・市況感から感じる課題
　・根本的（過去から継続的）な課題

これもまあいっか
めんどくさいけどこういうのは大事、、

それから、、

　22年度方針と方策
　　変化点（新規要素）を明確に説明してください
　　✓予算に対する見込み
　　✓各エリアの市況を踏まえた方針
　　✓予算を達成するための具体的方策（施策）
　　✓具体的各方策（施策）の目標（KPI）

ふむふむ、、
うちは工事支店だから予算については、予算達成するための工事体制的な内容に置き換えねばな、、
それにしても「✓」だったり「・」だったり、なんか一貫性のなさが気になる、、、

それからそれから、、

　POINT
　　新築：うーだあーだ
　　改修：資材遅延など各エリアの状況を踏まえ、 
　　　　　予算達成に向けたストーリー
　　　　（顧客数拡大、営業活動強化）
　　ガバナンス：すっぱだこっぱだ

書くのがめんどくなってきた
だんだん難しくなってきたぞオイ、、

で？

　方針とは
　部門のマネジメントリーダーによって
　正式に表明された企業の使命・理念・ビジョン
　中期経営計画の達成につながる、部署としての
　目標・意図・方向を示したもの
　また目標とのGAPを埋める方策
　複数の方策＋それぞれの定量目標⇒部門方針

ふーん、、、
　
　チェックポイント
　　☐ 自分のやりたいことが反映されているか？
　　☐ 部下のために日々の指針になっているか？
　　☐ 不足（GAP）を埋めたものになっているか？
　　☐ 時代の要請があるか？
　　　（時代、市場へのマッチング）
　　☐ 未来が目に見えるか？未来につながるか？
　　☐ 崇高な意思があるか？
　　☐ プロセスだけでなく最終結果が見えるか？
　　☐ プライマリーインフルエンサーのニーズを
　　　満たすか？

へぇ、、、
って、もうなんかスゴイこと求めてません？
こんなに優秀じゃないよ、、おれは、、
なんスかね「プライマリーインフルエンサー」って
はじめて聞いたぞ、そんな言葉、、
支店長たちは知ってのか？
そんな風に見えんぞ、あのオジサマたち


支店方針の前に本社方針が3月にあったけど、、、
こんなんだったかなぁ
自分たちのこと棚に上げてる感がハンパないな、、

てなことを思いながら、資料作成をしているわけなんで、、まあ気が散って進みません
いちおう保管場所にはぶっ込みましだけどねー
あとで修正してやります


さて、、
今日も一日ご安全に
それにしてもやだなーFC
オジサマたちの肴というか、、
仕事のふりに付き合わされてる気がして
いつまでやるんでしょうね、発表会