前澤社長が見据える「カブアンド」の未来

satou@gafuu

2024年11月22日 22:20

前澤社長が見据える「カブアンド」の未来を妄想してみます。

前澤社長が目指す国民総株主の最終目標は、
「日本企業の総洗替（そうあらいがえ）」 ではないかと思います。

2024年11月22日時点で、日本の平均株価は38,283円。まるで1989年末のバブル景気の再来のようです。しかし、日本企業が世界を驚かせるような イノベーションを起こしているか と問われると、その答えは「ノー」です。

その要因の多くは、 円安の影響 だと考えられます。
確かに日本には世界に誇る上場企業が多くありますが、市場に競争があるかどうか については疑問が残ります。

例えば携帯業界を見てみると、大手3キャリアの基本料金やサービス内容はほぼ横並び。端末はAndroidかiPhoneが主流で、国内メーカーは厳しい状況に追い込まれています。

その他のインフラ事業でも、大手がトップに君臨し続け、 競争が生まれにくい市場構造 が続いています。

このような環境では、イノベーションは容易に起きません。日本市場において大手が強すぎることが、競争の停滞を招いているのです。

これこそが、前澤社長「カブアンド」の挑戦だと思います。大手の牙城を揺さぶり、日本市場に再び 健全な競争を取り戻そう としているのではないでしょうか。

そして、この競争市場こそが「日本総株主」の最大のメリットです。
もちろん、株主としての利益を目的にするのも良いですが、株を通じて 企業を厳しく監視する目や知識を得ることが、真の価値だと思います。

「カブアンドはこれぐらいやってくれた」
「カブアンドならこんなこともしてくれた」
――こういった期待値が、日本全体で他の企業にも向けられる。

この競争市場こそが、前澤社長から私たちへの最大のギフトだと感じます。

今、日本では イノベーションの波 が、さまざまな分野で起きているように思います。例えば、衆議院選挙や埼玉県知事選挙、オールドメディアの変化などもその一端でしょう。

前澤社長を心から応援しています！
（あくまで妄想なので、もし届いたら恥ずかしいです……笑）

以下は、ChatGPTに聞いてみた下記の内容を記載したいと思います。
注意：全て将来における見込みのため、あくまでも予想としてお受け取りください。

①将来見込まれるカブアンドの具体的な仕組み

a. 少額投資を可能にする「マイクロ株主」プラットフォーム

現状:
日本では株式の1単元（通常100株）が高額で、投資初心者や若者が参入しづらい。
カブアンドの影響:
少額から投資できる環境を整備することで、より多くの人々が「株主目線」を持つようになる。これにより、企業への監視が強まり、経営の透明性が向上する。
具体例:
カブアンドが1株単位での分割保有を提供し、1000円から投資を開始できる仕組みを整備。配当や優待も保有割合に応じて分配されるかもしれません。

b. 株主優待のデジタル化と「総株主ポイント」システム

現状:
日本の株主優待制度は物理的な商品やクーポンが多く、管理が煩雑。
カブアンドの影響:
株主優待をデジタル化し、利用者がアプリ内で一元管理できるようにすることで、株主の利便性を向上させる。これにより、投資の楽しみが増し、初心者層の参加が促進される。
具体例:
カブアンドが「総株主ポイント」システムを導入。ポイントを提携企業のサービスや商品に交換できる仕組みを提供するかもしれません。

c. 株主コミュニティと投票機能

現状:
一般の株主が企業の経営方針に意見を反映する機会が限られている。
カブアンドの影響:
アプリ内で株主が企業の議題に対して意見を投票できる仕組みを提供することで、経営に対する参加意識が高まる。これにより、企業は株主目線を意識した経営を強化する。
具体例:
カブアンドが「コミュニティ投票」機能を実装。議題を公開し、保有比率に応じた投票を反映。結果は企業にフィードバックされるかもしれません。

d. 株式の「サブスク型」購入システム

現状:
一度にまとまった資金を必要とするため、定期的な投資が難しい。
カブアンドの影響:
サブスク形式で毎月一定額を自動的に株式購入に充てる仕組みを提供することで、初心者でも簡単に資産形成ができるようになる。
具体例:
カブアンドが定額積立投資プランを提供。ユーザーが希望する企業を選び、毎月の積立額を設定することで自動的に株式を購入するかもしれません。

e. ESG投資専用プラットフォームの提供

現状:
ESG（環境、社会、ガバナンス）を考慮した投資が注目されているが、日本では十分に普及していない。
カブアンドの影響:
ESGスコアを可視化し、投資家が社会的責任を果たす企業に投資しやすくすることで、サステナブルな投資文化を促進する。
具体例:
カブアンドがESGスコアランキングを公開。スコアが高い企業への投資に「総株主ポイント」のボーナスを付与するかもしれません

f. 教育プログラムとゲーム要素の導入

現状:
日本では投資教育が不足しており、初心者が知識不足で投資を敬遠しがち。
カブアンドの影響:
投資初心者向けの教育プログラムやシミュレーション機能を提供することで、知識を得た上で実際の投資に挑戦しやすくなる。
具体例:
カブアンドが「バーチャル投資ゲーム」を実装。架空資金で投資体験を提供し、学びながらレベルアップやバッジを獲得できるかもしれません。

g. 「企業レポート」生成機能

現状:
投資家が企業情報を把握するのに多くの手間がかかる。
カブアンドの影響:
企業の株価、業績、ESGスコアなどをグラフィカルに表示する「企業レポート」機能を提供することで、投資判断を支援する。
具体例:
カブアンドがアプリ内で株主向けに自動生成される「企業レポート」を公開。これにより、初心者でも簡単に企業の現状を理解できるかもしれません。

②将来見込まれる他の分野への影響

a. スタートアップ業界

現状: 日本ではスタートアップの成長が遅れており、ベンチャーキャピタル（VC）の投資額が欧米や中国に比べて少ない。
カブアンドの影響:
「日本総株主」という考え方が広がることで、個人投資家がスタートアップにも目を向けるようになる可能性があります。特に、スタートアップの株主になれば、成長過程を直接支援できるだけでなく、日本のイノベーションを支える一員となる感覚が得られます。
具体例:
「カブアンド」がクラウドファンディングや株式投資型クラウドファンディングと連携し、スタートアップを支援するプラットフォームを提供するかもしれません。

b. 地方経済

現状: 地方の中小企業は資金調達が困難で、競争力を失っている。
カブアンドの影響:
地方企業の株式を通じて、地域住民がその企業の成長を支援する動きが活性化する。これにより、地域経済への関心が高まり、地方創生に繋がる可能性がある。
具体例:
地域限定の「株主優待制度」を導入。例えば、地方特産品や観光施設の利用券など、株主特典を通じて地域活性化を推進するかもしれません。

c. 教育分野

現状: 投資や経済リテラシーの教育が日本では不足している。
カブアンドの影響:
株主という立場を通じて、学生や若者が「経済の仕組み」や「企業経営」を学ぶきっかけになる。学校や大学で株式投資や経済学の実践的な講座を提供できるようになる。
具体例:
高校や大学の授業でカブアンドを活用した「株主としての学び」プログラムを展開。学生が実際に少額から株を所有し、企業運営を学ぶかもしれません。

③将来見込まれる世界的な視点

a. 日本企業の国際競争力の向上

現状: 日本企業の多くは、海外市場での存在感が薄れつつある。
カブアンドの影響:
日本の企業が「株主目線」によって改革を迫られれば、グローバル市場での競争力を向上させるための戦略を再構築する必要が出てきます。これにより、海外進出や国際取引が活性化します。
具体例:
「カブアンド」が海外の個人投資家にもアプローチし、日本企業への海外投資を促進する。これにより、日本の企業文化や技術が国際市場で広がるかもしれません。

b. ESG投資の推進

現状: 世界的に環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）を重視するESG投資が注目されているが、日本の取り組みはまだ遅れがち。
カブアンドの影響:
「日本総株主」の目が企業に向くことで、環境問題や社会貢献、ガバナンスの改善を意識した経営を促進。これにより、国際的なESG基準を満たす企業が増える。
具体例:
カブアンド上で「ESGスコア」を公開し、投資家が社会貢献度の高い企業を選びやすくするかもしれません。

c. グローバルな投資文化の輸出

現状: 日本国内で投資文化が根付いていない。
カブアンドの影響:
「国民総株主」というユニークなモデルが世界で注目され、日本発の新しい投資文化として輸出される可能性があります。
具体例:
他国で「国民総株主」を模倣したプラットフォームが登場し、日本のカブアンドがそのアドバイザーや技術提供を行うかもしれません。