貴方がリーダーならどうしますか？シリーズvol 169　行動に移すのが遅い幹部の問題 （大型店のお悩みシリーズ）第2弾

　第1弾では、店長の行動に移すスピードは、お店が前に進むスピードに比例している‥というお話をさせて頂きました。また、行動が早い店長は、部下から見て頼もしく映り、逆に行動の遅い店長は、部下から見て頼りなく映ります。

　つまり、頼もしいか？頼りないか？は、何かをはじめようとしたときの店長のリーダーシップに大きく影響してきます。ですので、取り組む内容も大事ですが、店長の取り組むスピードに注力されることも大事だと思いますね。

　行動の遅い店長に、「行動が遅い！行動を早くして！」と注意を促しても、なかなか行動が早くはなりませんよね。それで解決するほど、簡単ではありませんよね。また、行動の遅さをやる気や意識の低さといった精神論で説教しても、一時的には効果があっても、また元に戻ってしまうこともありますよね。

　店長の行動が遅い根本的な原因を解決しない限り、何をやっても遅い現象は永久的に続きますよね。

　店長の行動が遅い根本原因は、行動管理（スケジュールの管理）ができていないからですよね。

　行動管理とは？

１．自分がやるべきことを書き出して、

２．優先順位をつけ、並び替えて、

３．スケジュール帳に落とし込んで、

４．日々スケジュール帳を確認しながら行動に移す。

　この単純と言えば単純な作業なのですが、この基本的な行動管理ができないと、いつも行動を起こすことをうっかり忘れたり、先延ばしにしたり‥という現象は直らないですよね。

　この基本的な行動管理ですが、口で説明してもなかなか身に付かないと思います。長年の習慣を変える必要がありますから‥

　最初は、店長の担当上司（マネージャー）が、行動管理を一緒にしてあげるといいと思います。行動管理が習慣化できるようになるまで‥

　店長の行動力を上げるためには、実は、マネージャーのコーチングによるサポート力が必要になります。

　マネージャーが店長の行動管理が身に付くまで、最初は手取り足取り一緒にしてあげ、慣れてきて、習慣化できるようになれば、少しづつ自立させていくとよろしいかと思います。

お試しください。