「何をしないか」
戦略を立てるときには「何をするか」と同じくらい「何をしないか」が重要。リソースが限られた中小企業には特に大切な考え方だが、リソースが潤沢だとしても的を絞り集中投下の必要性を説く。すなわちこれ以外は悪い戦略だと。いま伴走支援の現場でもまさにこれでは。したり！