⑤ 日々の問題解決：目安箱を機能させよう
職場の問題を誰もが指摘できるよう、“目安箱”を置こう真っ当な期待が満たされずに放置されると、職場を改善する意欲も減退します。また、真っ当な期待が満たされれば、職員の内発的動機は高まります
具体的提案
ｲﾝﾄﾗﾈｯﾄ・ｱﾝｹｰﾄ 機能を使い、“職場の問題”を職員が提起・閲覧する仕組みを作ろう
改善会議（または、執行部会議）は、“職場の問題”の背後要因を最も良く知悉する（組織・委員会）を特定しよう
要請を承けた（組織・委員会）は、「業務改善の基礎知識」に沿って、“職場の問
