「専門家」も経営できないと生き残れない理由
6年前にジム経営始めて、まず最初に感じたことは
ということでした。
それまでは専門家としての能力を上げることだけに時間を使っていて、
僕自身もそれで良いと思ってました。
ただ店舗経営すると、まず経費がかかります。
家賃、光熱費、人件費などの「固定費」
消耗品や備品などの「変動費」
じゃあ経費をなるべく抑えて、
売上を最大化するにはどうしたら良いか？
そんな基本的なことも考えていませんでした。
フリーランスの時は、報酬だけいただくので、
こちらが必要な経費
