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FMグループ公開社内報　投稿別カテゴリー：小島本部長

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小島本部長の投稿記事一覧です
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「コストリーダーシップ戦略」FM小島本部長 Vol.269

FMグループ社内報Vol.269【投稿者：小島本部長】 みなさんおはようございます！ アメリカの偉い経済学者、マイケル・ポーターさんが提唱してる企業の競争戦略に、コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略という３つの戦略があるのですが、ご存知でしょうか？ 市場の圧倒的なシェアを持っている企業（強者）は、コストリーダーシップ戦略をとるべきとのこと。一言でいうと「相場よりも低価格での価格戦略で、他社を圧倒してしまう」ということです。 では、その他の企業（弱者）はどのよう

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「製品の価値」FM小島本部長 Vol.264

FMグループ社内報Vol.264【投稿者：小島本部長】 おはようございます！ メーカーの生産管理における考え方で製品の価値を表す「Value Engnieering（バリューエンジニアリング）」というキーワードがあります。 公式ですと、製品の価値V（Value）＝機能F（Function)/コストC（Cost）という式であらわすことが出来ます。 例えば「製品の価値」を、会社で働いている我々「人財」に当てはめた場合どうなるでしょうか？ さしづめ、機能にあたる部分は「能力」

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「絶対大丈夫」FM小島本部長 Vol.260

FMグループ社内報Vol.260【投稿者：小島本部長】 おはようございます！ 私がずっと応援し続けているプロ野球チームのヤクルトスワローズ。 2年前、最下位から一転して今年、優勝に向かって突き進んでいた際、高津監督が9月7日阪神戦の前のミーティングで選手に向けた言葉を皆さんと共有したいと思います。 「絶対大丈夫だから。この大丈夫という根拠は、君たちが自分のことをしっかり理解し、周りのチームメート、チームスワローズをしっかり理解したら、絶対崩れることはない。絶対大丈夫。し

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「凡事徹底」FM小島本部長 Vol.254

FMグループ社内報Vol.254【投稿者：小島本部長】 おはようございます！ 今月から社内の書類手続きについてミスがあった際には、本社統括本部からミスのあった内容について、翌月の初めに各部署へフィードバックをもらえることになりました。 とっても良い施策だと思います。 問題解決をしていく上で、一番最初に行うのは課題の把握（見える化、特定）です。どこが間違っているのか分からなければ、改善のしようもないからですね。 皆さんの中には、その書面はお客さまに提示するものではないの

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