時価総額世界1位！NVIDIA CEOの考える「ミーティングのあり方」

～ 画期的な技術で世界を牽引するNVIDIA。その成功を支えるのは、型破りなミーティング術だった！ ～

18日の米株式市場で半導体大手エヌビディアの株価が上昇。時価総額で世界最大の企業となった。今、世界で最も注目を集める企業の一つであるNVIDIA。その驚異的な成長を支えているのは、創業者兼CEOであるジェンスン・フアン氏率いる革新的な経営スタイルだ。

フアン氏は、従来の画一的な会議制度を嫌い、社員が自由にアイデアを出し合い、創造性を発揮できる環境づくりに力を入れている。その中でも特筆すべきなのが、ユニークな「ミーティングのあり方」だ。

1. 定期的な業務会議は不要！社員の能力を最大限に引き出す

フアン氏は、優秀な人材が集まるNVIDIAにおいて、定期的な業務会議は必要ないと考えている。社員一人一人が高い能力を持ち、日々の業務を自律的に遂行しているため、会議で指示を待つ必要がないという。

2. 参加するのは「アイデア会議」のみ！創造性を解き放つ場を提供

フアン氏が積極的に参加するのは、「アイデア会議」「ブレインストーミング会議」「創造会議」のみだ。型にはまった報告会議は嫌いだという。会議の目的は、社員が自由にアイデアを交換し、新たな可能性を探求すること。固定観念にとらわれず、思い思いの創造性を発揮できる場こそが、イノベーションの源泉であると確信している。

3. 時間管理は自分で！主体性を重んじる

フアン氏は、社員がOutlookなどのツールに振り回されることなく、自ら時間管理を行うことを推奨している。重要なのは、何のために会議を行うのか、参加することでどのような成果を得られるのかを明確にすること。会議の目的と意義を理解した上で、主体的にスケジュールを管理することで、より効率的で成果性の高いミーティングを実現できる。

4. 型破りなスタイルがもたらす革新

フアン氏の型破りなミーティング術は、時に社員を戸惑わせることもあるという。しかし、その自由闊達な雰囲気が、社員の創造性を刺激し、次々と革新的なアイデアを生み出す土壌となっている。

NVIDIAの成功は、フアン氏の独創的な経営哲学と、それを体現するユニークなミーティング術に大きく支えられていると言えるだろう。時価総額世界1位という圧倒的な成果は、型破りな発想と行動力こそが、真のイノベーションを生み出す鍵であることを証明している。

5.「価値あるミーティング」を実現するには

フアン氏のミーティング術を支えるのは、社員一人一人の高い能力と主体性です。しかし、多くの企業では、社員の能力や経験に差があり、会議が形式的な場になってしまうケースも多いです。また、会議の準備や進行に時間がかかり、本来の業務に集中できないという課題も抱えています。

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