「価値協創ガイダンス」は、ストーリーに使う！

価値協創ガイダンスは、何を開示せよと言っているのか

価値協創ガイダンスは、「企業固有の価値創造ストーリーを構築し、質の高い情報開示・対話につなげ るためのフレームワーク」として作成されました。

本ガイダンスは、「企業と投資家が互いの理解を深め、持続的な価値協創に向けた行動を促すこと」を目的としています。

ガイダンス自体は57ページに及びますが、開示せよとしているのは次の5項目のみです。

１．自社が大切にしている価値観と、重要課題
自社固有の価値観を示すとともに、これに基づき、どのような「重要課題」があるのか

２．価値観を実現するための、長期戦略
　ー重要課題に沿った長期ビジョン
　ー長期的な価値創造の基盤となるビジネスモデル
　ー長期ビジョンを実現するためのリスクと機会

３．長期戦略を具体化するための実行戦略（中期経営計画など）

４．長期戦略や実行戦略によって、これまでに創出された成果と重要な成果指標

５．長期戦略や実行戦略を着実に実行するための仕組み・機能であるガバナンス

ガイダンスを使った、ストーリーの作り方

つながりがわかりやすいように言い換えると、下記のようになります。

①組織は何のために存在していて、何を大切にしているのか。：1価値観
②今後は何を目指していて、その実現にはどんな課題があるか：2長期戦略③その課題にどう対応しようとしているか：3実行戦略
④その結果はどうだったのか：4実績
⑤①～④のために、社内にどんな体制があるのか：5ガバナンス

ストーリーを目次におとしこむ方法

ストーリーができても、この順番通りに統合報告書をつくるわけではありません。

このストーリーを軸としながらも、
複数の事業部がある場合は、事業部紹介ページ、
主力商品がある場合は、商品紹介ページなど、
価値創造を伝えるのに必要な情報を用意します。

それらを含めて、統合報告書の目的である、
「短、中、長期の価値創造」が伝わりやすい
構成にします。