【1.11】組織の変容のためにスペースを保持する (Holding the space in the transition)
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■元のURL
https://thejourney.reinventingorganizations.com/111.html
■翻訳メモ
* 前のビデオでは、CEOの仕事をJob Discriptionで見ないで、役割の集まりとしてみることの意義を話した
* 役割の一つは、スペースを保持すること。新しいマネジメントを目指すスペースを保ち続け、ヒエラルキーになりそうなときに「違う違う」と声を上げること
* 特に、スペースを保持することが、組織の変容が始まる際にどういう形をとるのかを話したい
* ある比喩を使いたいと思う
* あるCEOが、変容におけるCEOの役割は、小さなボートが海岸から海に行くことだと話していた
* 最初にボートを進めるためには、安定した力強い手が必要になる
* 最初の波を乗り越えて、海に出られた後は、もっと簡単に進めるようになる
* これはスペースを説明するには良いイメージだと思った。最初は力強い支援が必要になる
* 変容の最初の段階では、クリティカルな役割がある。大海原に進もうとする最初のチームに対しては、特に支援する必要がある
* 最初にリスクをとる人達は、組織内からあらゆる抵抗に遭う
* 彼らはCEOが手をかけてあげないと、やり遂げることができない
* 意図的にでもなく、他のエグゼクティブやスタッフ部門が、新しいやり方を攻撃してしまう場合、あなたの役割は、そういった抵抗する人から守ってあげること
* さらに、興味深い質問が浮かび上がる
* あなたの組織の中で、新しいやり方を進めるのを躊躇してしまうくらい、辞めてもらっては困るような特定のスターパフォーマーはいるか？
* 別の言い方で言えば、あなたがどうしても離れてほしくなくて、変容を止めてしまうような、1人もしくは数人の特別な人はいるか？
* これは、非常に興味深い質問だし、あなたを悩ませるものでもある。
* この変容はどれくらいあなたにとって重要なのか？ハイパフォーマーを失ってでも進めたいと思っているか？
* いくつかの組織が、この人達を失わないために行った取り組みを見たことがある
* 特定の人達のために、新しい役割を用意してあげようとする。彼らの強みが生きて、かつ変容の取り組みを止めなくてもいいように。
* なんらかのアドバイザーの役割になることが多い。彼らのインサイトを活かせて、しかし他の人に影響力は発揮しない
* そうすると次の質問は、あなたの役割がスペースを保持することならば、どうすれば独裁にならずに実現できるのか？CEOがいて、彼が強制する、という形ではなく。
* 一つの解釈は、whyとwhatをクリアにすること。
* 最初のビデオにも戻ると、「なぜあなたはこれをやるのか？」この物語を、深いところから話す。すると、昔のやり方には戻れないことが伝わる。
* それを伝えれば、周りはそれがなぜ大事かがわかるし、あなたの目指す方向に喜んで付いていこうと思う
* そして、howにはとてもオープンになれる
* エグゼクティブにも同じこと。これは受け入れられない、なぜならば、ということをクリアに伝える
* 解決策が何になるのかは、私には分からない。どうすればそのチームとうまくできるのかは、一緒に考える必要がある。
* 特定の解決策を提案しているのではなく、whatとhowをクリアにする
* 先程の例えに戻ると、最初の波を越えて、組織の中でスムーズに進むようになり、抵抗も減ってきた
* 次のポイントとして、スペースを保持する役割は、もっと少なくしていいかもしれない。多くの人が、その役割を一緒にやってくれるようになるから。
* それが起きるサインが見えてきたら、あなたが最初に声を上げなくても、システムが反応するのを待ってもいい
* もしくは、他の人が声を上げることを後押ししてあげてもいい。スペースを保持することを色んな人がやれるようにしていく。
* どうしても他の人が話し出さなえれば、最後にはあなたが話すようにすればいい
* 最初は、リスクを取って新しい取り組みをする人を、すばやく、力強く守って上げる必要がある
* あなたが目指したい方向を語った後に、多くの人の中で浮かぶ質問は「これは本当なのか？」「本気で言っているのか？」「いざというときに助けてくれるのか？」ということ
■お願い
動画の最後にもあるとおり、この取り組みはすべてギフトエコノミーによって成り立っています。
この取り組みを支援されたい方は、以下のリンクからLalouxへのご支援をお願い致します。
https://thejourney.reinventingorganizations.com/in-the-gift.html
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