【1.12】変容の旅の間にサポートを受ける（getting support during the journey)
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■元のURL
https://thejourney.reinventingorganizations.com/112.html
■翻訳メモ
* 何人かのリーダーと話したことがあるが、あなたは変容の途中でどこでサポートを得るのか？ということ
* 一般的な組織では、CEOは孤独な役割になる。このジャーニーで、その孤独な状態から離れていく
* 多くのCEOが語ってくれたが、意思決定をしたり、組織にプレッシャーを掛けたりするような役割が自分の肩から降りて、クリエイティブになったり、人と深く関わることもできるようになる。
* 力の距離が離れていたが、それが変わることで、人としての距離も近づけることになる
* ただ、これはすぐには実現しない。その間には孤独を感じることがある
* あなたは、組織の目指す新しい姿を感じることが出来るかもしれないが、組織の他の人、たとえばエグゼクティブコミッティーでも理解できていないかもしれない
* あなたはどこでサポートを得られるか？どこで充電できるのか？を問うことはとても重要になる
* 私の意見としては、3つのサポートを探せる場所が考えられる
* 最初は、特に多くの大きな組織を考えると、味方となってくれるグループ。
* 他のビデオでも、リーダーが手伝いたい人にチャレンジを提案することについて語った。彼らが新しい組織を作る手伝いをしてくれる
* そしてこのグループは、CEO自身にもサポートを提供する。
* 2つ目は、個人的なコーチをつけること。
* 自分が興奮することや、フラストレーションをかじること、私のシャドーがどう組織に影響するか、またどうすれば私の強みが活かせるか、などを話せる相手。
* エグゼクティブコミッティーに居てもいい。
* 興味深いのは、フランスのある組織では、彼らがクライアントを支援するとき、CEOへのコーチであるだけではなく、エグゼクティブコミッティーのコーチや、支援するチームのコーチもする。
* 色んなレベルで手伝うことで、彼らはより力強いコーチになる。特定の人と話しているときよりも、組織のことをより強くセンスすることができる
* あなたがコーチとして招待したい人を見つけたら、ぜひ色んなレイヤーで関わるように提案してほしい
* 今までのコーチでは、特定のレベルだけと関わっていたほうが、いい、という考え方もある。私はそうは思わない。色んな経験のあるコーチなら、彼らは対応できる。
* 少なくとも、あなた自身が個人的なコーチをつけることをお進めする
* 最後は、あなたの他にも、同じような変容にチャレンジしているCEOを見つけること
* フランスのあるグループでは、色んなCEOが集まり、定期的に2日間集まって、互いに色んな話をする
* そんなことをしたのか、とか、それはうちでも試してみよう、とか。
* こうやって、孤独を感じないことはとても強い意義がある
* 2-3人でいいので、他にも同じようなジャーニーにいるリーダーを見つけてほしい
* 組織の変容を始めると、いずれは孤独を感じず、もっと意味がある関係を作れるようになる。今時点では、ビジョンを一人で感じることに孤独を感じるかもしれない。
* ここで言った、支援グループ、コーチ、他のCEO、などからの支援を受けてほしい
■お願い
動画の最後にもあるとおり、この取り組みはすべてギフトエコノミーによって成り立っています。
この取り組みを支援されたい方は、以下のリンクからLalouxへのご支援をお願い致します。
https://thejourney.reinventingorganizations.com/in-the-gift.html
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