コロナ禍でのお茶出し～後日談

思いのほか反響が大きかったので。スピンオフ編（どっちが本編？と思えることを吐露します）

後日談というか。同日談？（詳細は、後日、訂正します）。

この「コロナ禍でお茶出し」と同日に、問いかけました。

ルーティンは当事者部下に丸投げしてるので、「私は暇」。感じた事だけ確認する役員スタイル。（無責任者。ごめんね）。

受付コールや電話（内線・外線）が鳴る。

2コール鳴った。「彼女はキョロキョロする」。担当グループの人は対応しない。（嘱託社員とかいるのに。）

私の部下が対応する。　「悪循環」

私　部下を、会議室に呼び出しました。「他の部署当宛ての内線・外線に対応するのやめてくれない？　部内で改善すべき課題だから。　みんな 貴方に甘えてるよ。この状況を改善したいんだ。」

部下　「（会社として）お客様（社内外問わず）に失礼なので・・・（できません）。」

私　「・・・（ぐうの音もでない正論）。じゃあ、どうしたらいいかな？」

※　「かわいすぎる。」というか「眩しい」。ご両親はどのような教育をされたのだろう？」

私　「じゃあ、「お茶だ出し」ルールの決済が下りたら、そのルールも変えよう。」

「解決策はいくらでもある。」

「回線の統一。受付窓口の一本化。動線の変更。」

「レイアウト変更とか、組織変更」とか来るべきタイミング」に出すから、今から準備してね稟議書準備して。」

私は、せっかちです。「サイボーク」ですから、最短で結果を求めます。

自分事ではなく、「他人事」なのでスイッチが入って「本気モード」全開になれます。

続く。