過去の経験を経営に生かす

過去の経験を今の経営に生かす

活かすというか、自分が若いときは的な状態は抜け出そうと
戒めて書いています。

今のメンバーが働きやすいように、ステージが変わっても携われるように
もちろん全部できるはずないですが、極力近づけていく、一緒に作っていく
面倒ですがこれも大切だし、楽しいこと！！
頑張ってやっていきます。

■若いころの（前職）数字まみれの日々

　ノルマが中心の働き方、ある意味めちゃくちゃ鍛えられましたが

　生き残る人は少なかったと思います。

　ノルマは約束なので守りますが、短期的な見方しかできなかったなと

　視野狭窄に陥っていたと思います。
　
　飛び込み営業1日50件とか懐かしい、、、笑

　アーストラベルではノルマなし

　数字のミーティング（年間数回）のみです。

　

■かつての上司からの薫陶

　その会社内だけで通じることも多かったなと

　今振り返れば思うことがあります。

　そのまま実践しないよう気を付けなければ。。。

　
■昭和時代の働き方・考え方

目標に達成には圧倒的努力が必要だと思いますが

今も昔も変わらないと個人的には思っています。

でもスタッフに強制しちゃいけません。。。

大事なのは仕組みを整え

最適化しそれぞれのポジションで活躍してもらうこと。

限られた時間で成果を残す仕組みを整えること。

かっこよく書いていますが

ベンチャー2年目なのでほど遠いですがすが笑

現状と理想の葛藤に挟まれながら生きています。

ちょっとずつ、少しずつ近づけていきます！



いまやっと労務士さんと就業規則作り始めましたが

スタッフの意見も取り入れ作ります。

というか、就業規則ない会社に入っていただき感謝しかありません、、


写真は初の旅館宿泊に興奮する　ゆうすけまんです！！