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クリニックゆるゆる経営雑記帳

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開業医のつぶやきです。ゴリゴリの経営をしているわけではなく、流れに流されている経営をしています。
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記事一覧

2024年、ふわっとした目標

今年の目標は、

#8 ボーナス支給後の離職者

昨年末にボーナス支給を終えて、離職者が出るかな、と思っていたらやはり1名、退職したいと申…

#7ボーナス前の業績評価面談

ボーナスとはなにかサラリーマン時代、ボーナスは完全に業績連動性でした。チームおよび個人…

#6 フロント、ミドル、バックオフィス

プロフィットセンターとコストセンターについて以前書きましたが、プロフィットとコストで考え…

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#5 プロフィットセンターとコストセンター

同じ企業内でプロフィットセンターとコストセンターを常に意識をして業務に携わらなければなら…

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#4 クリニックのためのインボイス制度

インボイス制度というクリニック経営者にとっては「?」という制度が始まります。 インボイス…

#3 将来の医師の働き方

クリニック経営者として失格な面ではありますが、保険行政にあまり関心を持っていないということがかなりの致命的なことだとは自覚しています。 ポストコロナに突入し、特例の保険点数が消滅するとまたもとのように我がクリニックは後期高齢者中心の診察に戻りますが、しかしながら以前のようにはなりません。 そのひとつとして、コロナ禍にあって、受診控えが増加し、その影響で長期処方を希望される患者さんが増えました。そして、一旦長期処方をすると、以前のようには1ヶ月毎に受診したくないとの訴えが多

#2 ゆるい経営とは2

小さい組織では自走するフレームを構築することは可能なのでしょうか。ぼくにとってゆるい経営…

#1 ゆるい経営とは1

クリニックを開業する前に「経営」や「経営学」というものを学んだ医師はどれぐらいいるでしょ…

#0 どうしてゆるい経営ではダメなのか

医者は経営者に向かないのか「Twitterをみてると、開業医の先生はいろいろなことに挑戦して収…