Dr.おいきのバックヤード

父：2児の未就学児、経営者：戦略やマーケティングを本から実践、医師：生活習慣病に親しみ…

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父：2児の未就学児、経営者：戦略やマーケティングを本から実践、医師：生活習慣病に親しみながら現在は性医学に注力。 ゴールドクリニックの運営：Gatsby(React)でサイト構築、YouTubeも https://goldclinic.jp

マイクロマネジメントは悪いのか？

「戦略論」からミンツバーグ先生が好きになってしまい、もともとオタク気質があるので、好きな人のことはもっと知りたいと思うので、さっそく「エッセンシャル版　ミンツバーグ　マネジャー論」を読みました。 （ちなみにミンツバーグ先生の「戦略サファリ」はこっちで触れています） 「エッセンシャル版 ミンツバーグ マネジャー論」も期待通りの名著です！ 正直、これはタイトルをかえればもっと売れると思います。余計なお節介ですが。 これは「マネジャー」というか「リーダー」「経営者」「管理職

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    • ポーター先生、結局戦略はどう作ればいいんですか？

      組織、会社をどういう風に動かしていこう、と誰もが寝る前には頭を悩ませていると思います。リソースをどこに配分するのがいいのか、どの分野を広げていくのがいいのか、悩みはつきません。ぼく自身もそんな一人です。 次の打ち手をどうするのか？　今考えている打ち手は本当に正しいのか？ 悩みを解決するためには、いつも本にあたります。今回の悩みは「戦略」についてだな、戦略といえばマイケル・ポーターでしょう。ということで、この本を読みました。 マイケル・ポーターの競争戦略！めちゃくちゃ面白

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      • まじめにふまじめに医療を

        昨日、elu.jpで@MG_kotaroさんの漫画を購入させていただきました。 「ほんとに医療機関に置くの！？」という声がちらほらあったので、実はまじめに考えていますよー、という話を少ししておきたいと思います。 医療は聖域か医療は命に関わる分野であり、多くの場面では人にとって「不幸」な場面をつながります。そのため、「不謹慎」「〜〜な人のことを考えろ」「縁起でもない」ということが言われやすいです。 フラットに医療を語りにくのが現状です。 医療のことを語れるのは専門職かその病

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        • 若さと責任。若くないことに気づいた30歳

          ぼくが若いと思っていられるのはいつまでだろう、とふと思った。 現在30歳、子供もできて、仕事もヨイショと頑張っているところ。業界によって「若い」の年齢は違うし、場所でも全然違う。今でもまだまだ「若い」つもりでいるし、これから自分でできることはスポーツ選手以外ほぼなんでもある。 ただ、そんなことを思うと、東浩紀「ゲンロン戦記」を思い出す。正確には覚えていないけれど 「自分はなんにでもなれると思っていた。学者でも政治家でも作家でも。それが良くなかった。腰が座っておらず経営者

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        マイクロマネジメントは悪いのか？

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          YouTube カタログを登録者300人(１ヶ月)がデータと照らしながら読んで、次の打ち手を考えてみた

          調子はどうですか！ 性医学に関するYoutubeチャンネルを運営しているゴールドクリニック医師のおいきです。 現在Youtubeを本格的に始めて約1ヶ月が経ちチャンネル登録者も300人とある程度成果が出てきました。ということでここまでで分かってきたことや、自分の動画の改善点を見直していきたいと思います。 このnoteの流れとしては、まず本営発表であるYouTubeの「認知を高める」を見直しながらチャンネルの改善点洗い出していきます。その後ぼく自身のチャンネルのアナリティク

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          YouTube カタログを登録者300人(１ヶ月)がデータと照らしながら読んで、次の打ち手を考えてみた

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