20年後にGEがこんなメタメタになるとは、お釈迦様でもドラッカー様でも気づかない。 12月12日 Business Not Financial Strategy 財務よりも事業
#12月12日
#Business_Not_Financial_Strategy
#財務よりも事業
おはようございます。このNOTEは、読むだけで世の中の課題を #ドラッカー #365の金言 を使って、解決できる、そんな知力を鍛える教育エンタメNOTEです。
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さて、
こちらでは、地に足をつけた、私の体験や学びから得た
実践マーケティング記事を1日1本以上をご紹介しています。
データを元に、具体的な解決案を記した回は特に人気です。読者の方からのリクエストにも答えています。最近は、特に、感性の高い優れた女性経営者の方、癒しビジネスに携わる女性マーケッターの方々からご愛読頂いています。
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さて、今日のテーマ、GEといえば、「選択と集中」でGEを世界屈指の優良企業に育て上げた #カリスマ経営者 の #ジャック・ウェルチ 氏(1981年から2001年まで同社CEO）であり、ウェルチが信奉したコンサルタントといえば #ドラッカー 。
ウェルチ時代のGEでは #リストラ 、 #M ＆A、 #シックスマグマ 、などウェルチ氏の打つ手（＝ドラッカーの助言？）は次々と当たり、20年に渡り業績も株価もGEは急成長。その好業績から日本の大企業がお手本にすべき、と絶賛され、SONYやダイエーはじめ、多くの上場企業がフォローしました。
しかし、ウェルチ氏の後任、ジェフリー・イメルト氏は、ウェルチ氏の拡大路線から事業「選択と集中」し、より効率よく成果を目指したところ、事業の取捨選択に失敗したのか、手元に残した事業がことごとく業績低迷で2017年退任。
同年8月に後を引き継いだヘルスケア出身のジョン・フラナラー氏も低迷を立て直せず、2018年6月にダウ平均から外れると、2018年8月、わずか就任1年で退任。
2018年9月からローレンス・カルプ氏がCEO就任するも、以降も下落続きに歯止めがかかりません。
カルプ氏の元での経営も芳しくありません。
https://newspicks.com/news/1179385?ref=user_2100 ←によいしょコメントを残している人たちにとっては「黒歴史」でしょうね。
その崩壊をテーマに取材されたテキストが7月に発売されました。
こちら↓
版元のダイヤモンド社は、ドラッカーで儲けて、ドラッカー経営を信奉したウェルチで儲けて、そして、衰退するGEで儲けるという（笑）。まあ、なんというか。。。笑。冗談ですって。
果たして、カルプ氏によるV字回復はなるのでしょうか？
#何ごとにも掘り出し物はない 。
#せいぜいが値段並みである 。
財務分析ではなく事業戦略にもとづく買収が成功する。買収のターゲットは事業戦略によって選ばれなければならない。さもなければ失敗する。失敗の典型がＷ・Ｒ・グレイスのＣＥＯ、ピーター・グレイスによる一連の買収だった。一流のアナリストを擁し、株価収益率から見て買い得の企業を買収していった。財務分析は完全だったが、事業戦略がなかった。
その対極にあったものが、1981年から2001年にかけてジャック・ウェルチがＣＥＯをつとめていたＧＥだった。とりわけ子会社ＧＥキャピタルによる企業買収だった。証券会社買収の失敗もあったが、全体的には驚異的な成功率だった。そこには事業戦略があった。
ACTION POINT
#あなたの組織がおこなった企業買収を1つあげてください 。
#それは 、 #事業上 、 #財務上いずれの理由による買収でしたか 。
#結果はどうだったでしょうか 。
事業戦略を持っていたウェルチCEOの事業拡大は成功したけれど、
事業戦略よりも財務を重視して分割・売却を繰り返したウェルチ氏後任のイメルト氏、フラナラー氏、カルプ氏らCEO達は失敗した、というわけではないでしょうが、カリスマ経営者の後を引き継いだ後継者はツラいですね。
ウェルチ後20年間の低迷をうわ回るバブル崩壊後の経済の低調といえば、わが日本経済です。せっかく日銀が低金利で資金供給を増やしても、財務省が増税してワヤにしてしまうのでどうしようもありません。そんな制度と経済成長を否定する行政の元で、日本企業は経営しなくてはならないのですから、どんだけハンデ背負って経営しなくちゃいけないんでしょうか。制度がどうあれ、千客万来、万福将来、商売繁盛、金運上昇で参りましょう！今週もよろしくです。
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