ＭＵＰ　2学期　Ｗｅｅｋ２０

【事業計画前の思考法】

　・事業計画の作り方、話し方を徹底的にインプット
　・実際に投資や融資を受ける、またチーム共有が可能な状態へもっていく
　・自分の頭を整理でき仮設立てて修正することができる

〇事業計画書を作る前の準備
・ロジカルストラクチャー・・・物事の因果関係
　　事故で人々が亡くなっている原因は何でしょうか？
　　　雨の日：100人・・・追突　スリップ
　　　晴の日：50人・・・追突　スリップ
　雨が原因で事故が増える⇒因果関係不成立
　・雨が原因で追突事故が起こる
　　⇒晴れの日でも追突事故は起こる
　・雨が原因でスリップ事故が起こる
　　⇒雪の日でもスリップ事故は起こる

◎ロジックツリー：物事を正しくわかりやすく整理する
　　⇒細分化と逆算
　結果・要因・原因の順に思考することで具体的な施策やゴールに移せる

※要因から施策を考えがちだが、結果⇒要因⇒原因⇒施策　この流れが重要！

☆思考の順番・伝える順番
　・解決したい不
　⇒不の構成要因
　⇒各要因の原因
　⇒各原因お解決策
この流れで提案して、決済や投資もらう！

〇事業計画書の必要項目
　・課題定義
　・課題の要素分解
　・課題細分要素の原因
　・各要素に対しての解決策

　事業の断層
　シード⇒スプラウト⇒フラワー
　　※これらの段階に合わせて、テーマ　活動が変わってくる
・シード期　活動テーマ：事業の仮設提示
　　　　主な活動：コストをかけないリサーチ（Web検索、ヒアリング）
・スプラウト　活動テーマ：実現性検証、提供価値実証（MVP検証）
　　　　　主な活動：リサーチ（調査、顧客ヒアリング）
・フラワー　活動テーマ：収益性実証、収益モデル成立可否実証、スケール
　　　　主な活動：完成形プロダクト開発＋小さい市場での実証

まずはシード要件で検証

資料のまとめの流れ：Agenda
　　　　・概要（収支計画まで記載）：収支計画　事業内容モデル　優位性
　Why　・事業ミッション
　　　　・解決すべき課題と定義
　　　　・課題の背景と解決定義
　What  ・サービス概要
　　　　・ビジネスモデル
　　　　・マーケット資産
　　　　・サービス戦略（商品）
　How　・事業戦略
　　　　・事業収支計画

さっそく、事業計画を作ってみよう！