「自分がコードを実装した方が早い（幻想）」「メンバに仕事を渡す勇気（理想）」「キャリア」の話
開発規模が大きくなると、マネージャが必要ソフトウェア開発では、数人月程度の開発規模であれば、少人数のメンバがリーダーシップやオーナーシップを発揮して、勢いで開発しきれます。しかし、開発規模（開発期間、エンジニアの人数）が大きくなるにつれて、雰囲気での開発が困難になりがちです。
開発の不確実性を排除しながら、エンジニアに円滑に実装してもらうためには、開発を管理する役割を用意する考え方（方法論）があります。なお、この考え（トップダウンで管理する方法）はスクラムの世界では一般的で
