台湾ワークショップ2日目

今日は、インサイドアウトとアウトサイドイン、2つの方向からMaasの新サービスを考える、9時から4時半までのみっちりコース。
昨日はじめましてのメンバーばかりだけど、チームの仲は驚くほど打ち解けている。
前から一緒に仕事していたような感じ。
時間内に課題を完成させるため、1つ1つの過程にじっくり時間をかけられるわけではないけど、ある程度のところで次に進もうとするポイントがメンバー間で同じなのが心地いい。
台湾工作坊第2天
今天是“inside out“和”outside in”，这两个角度来创造Maas的新服务.
从早上9点到下午4点半的充满课程.
虽然大家都是昨天初次见面的，可是我们班里的关系已经非常好.
好像从以前更大家一起工作的感觉.
为了时间内完成课题，我们不会每个过程使用充分的时间，可是大家走到下一步的要点一样，所以我很舒服.

inside outの手法が難しい(私にとって)

普段の仕事でよく使っているのは、インタビューからのインサイトや課題発見。私にとってinside outはなぜ難しいのか。
私の理解としては、会社やクライアントのassetやvision、valueをしっかり理解してからプロジェクトを進めてられておらず、どうしてもユーザーから得られるインサイドだけに頼ってしまっているから。

（話逸れるけど）初日にGogoroのCMOが語ったビジョンがとても明確だった。彼らは電動スクーターの会社ではなく、エネルギープラットフォームを提供する会社で、Gogoroはユーザー・社会/環境・会社どれにも最高の体験を提供すること、それが彼らのビジョンだった。
inside out的手法对我难
我在工作中几乎利用”outside in”的手法解决方案.访谈后分析找使用者的深度需求.
为什么对我难？我的理解是这样.
我理解不足公司或者客服公司的资产（asset），愿景（vision）和价值（value），所以我不会好好利用inside out的手法创造新服务.

(这话题有点离题)第1天Gogoro副总说的Gogoro愿景很明确，他们不是摩托车公司提供energy平台公司，Gogoro给使用者·社会/环境·公司都好的体验就是他们的愿景.

アイデア出すのは簡単だけど、ビジネスにするのが難しい

今回のワークショップは時間的な制約もあり、ビジネスモデルの部分まで到達できないことはわかっていたので、帰国後に続きをやろうと思う。
今ココを重点的に勉強して実践したいと思っている。
先生が、"アイデアをどうやってビジネス化するかが重要、これは各社の力量が問われる"と。
想思考（idea）是容易的，反正商务成功难
这次工作坊，因为时间短，所以我们知道做不到商务模式部分.
回国后我打算继续想.
我现在要努力学习和实线这方向.
老师说了“重要的是思考怎样转到商务化，这是各公司的力量”.

台湾はなぜこんなにも私をハッピーにするのか？

人がいいから。
台湾人は他人に対してとても親切。
 なのに他人の意見に頼らずに、彼らは非常に豊富な意見を持ち、それを直接表明する、遠慮しない。
こうやってワークショップを進めれば、必ず成功することを彼らは教えてくれる。
個人の意見→それの表明→ディスカッション→整理→統合→創造
台湾メンバーの熱量と豊富な知識のおかげで、とても充実した２日間でした。彼らの情熱と優しさに本当に感謝です。
次は福岡で！
台湾，怎么这么让我开心？
就是人好.
台湾人对他人的亲切度是超级高的.
不是靠别人意见，他们有很丰富的意见而直接表达，不用客气的.
又是他们教给我工作坊这样进行肯定成功了.
个人意见→表达→批评/讨论→整理→结合→创造
多亏台湾学员的热量和丰富知识，我
非常感谢台湾朋友们的热情和好意！
我们下次在福冈见.