■文章を読み返す際のチェックポイント ①主部と述部が噛み合っているか ②同じ文末が続いていないか （リズムが悪くなる） ③同語反復になっていないか （富裕層はお金持ちである。頭痛が痛い。など×） ④言葉の意味を誤って使っていないか ⑤言葉の漢字・ひらがなが統一されているか

経験を学びに変える ビジネスフレームワーク 『YWT』メソッド Y :やったこと W:わかったこと T :次にやるべきこと この3項目で『わかった』という経験を 概念化し再現性のある知識・ノウハウと なるよう情報を整理する📝

■読みやすく重要度の高い要素のみ残った スリムな文章に仕上げる ①なくても意味が通じる部分は削る ②結から書き始めることで話の全体像を理解しやすくなる ③余白のある文章を書く ④ひらがなの割合を増やす ⑤音読したときに息継ぎをする場所へ、句読点やかぎ括弧を入れる

■組込みエンジニアの資質 ①システムに求められた機能や性能を分析し、理論やルールに基づいたモジュール分割を行う力 ②エンジニア自身が楽になるためには時間的な制約をクリアし機能的独立性を高める技術が必要 ③企画担当者と一緒に求められた機能や性能の実現性を判断し、製品仕様を決める力

■プロジェクトマネージャー からプロダクトマネージャーへ ・何を作れば売れるのか 　顧客が知る由もない ・でも製品を購入するのは顧客 ・『プロトタイプをとにかく早く作る』 ・ユーザーに評価してもらい 　フィードバックを得る ・失敗と改善のサイクルを早くし 　洗練されたプロダクトへ

ソフトウェアにおける各担当の役割 ■カスタマ・企画担当 　1.要望要求から要件に選別する 　2.要件に対する仕様を記述する ■設計担当 　3.仕様を満たすように設計する ■実装担当 　4.設計通りに実装する ■各担当でテスト振分け 　5.仕様＆要件の実現を確認する

■ソフトウェア品質で求めるレベルは 　各担当者目線で異なる プログラマ目線：仕様通り、バグがないこと 設計者目線　　：機能が実現されていること カスタマ目線　：使いやすく簡単で美しい 各目線を合わせるには 『デザインルール』共有するのが得策 と思われる

■『KPT』個人やチームの振り返り手法 ①Keep やって良かったを継続しよう ②Problem 悪かったことはやめる・改善しよう ③Try keep から更に新しいことに挑戦しよう →取り組みにフォーカスし行動の質が高まっていく →よい習慣がどんどん身についていく😉

リーダーなら知っておくべき 『タックマン』のチーム形成 ①成立期(様子見) ②動乱期(小競り合い) ③安定期(つながる) ④遂行期(まとまる) ■ポイント ・初めは関係構築を丁寧に ・目的意識を共有し各自が自律的に行動 ・お互いが連動し足算から掛算の成果を 実感する

■30代までに始めておくこと ①多様な人脈を広げる ②恋愛（モテる人は人間関係における対応力が高い） ③運動習慣（健康じゃなきゃ人生楽しくない） ④投資運用（長期・分散・積立が基本） ⑤自分をやりたいことが何か把握する （自分の内からなるモチベーションに目を向ける）

声に反応してしまう声優さんたち😉 (個人的にメモメモ📝) ■沢城みゆき ■小山茉美 ■山口勝平 ■池田秀一 ■大塚明夫 ■子安武人 ■三石琴乃 ■津田健次郎 ■山下大輝 ■梶裕貴 ■平野綾 ■林原めぐみ ■神谷浩史

■怒りやすく反発しやすい人 ・自分のことを頭がよいと思っている ・自分の意見とのズレが許容できない 『自分は頭がよい。だから間違っていないという危険な思い込みに陥る』 ■捨てるべき考え こだわり、固定概念、視野の狭さ、過去に執着、比較する、プライド、過剰な自己肯定、聞けない自分