デザインとイノベーション

本

運営しているクリエイター: Yuriko Sawatani (澤谷由里子)

#研究

市場は十人十色に創られる

　デザイン思考による価値創造を導入し、市場が創られるだけではなく、創出される価値は十人十色であることを述べたい。経済の均衡論の基礎である合理的人間像を取り払うと、むしろ人は、自身の多様性によって別の見方、意味を作り上げることで新しい価値を創り出すことに長けている。以下では、順に議論を重ねながら、この新しい視点について述べる。主観的・客観的・間主観的知識と科学　Davidsonが語る３種類の知識は、主観的、客観的、間主観的知識だ。主観的は、自分の中に存在し、自分が感じる見

創造性とイノベーション

　創造性とイノベーションは仲の良い親友、創造性がないとイノベーションが起きないし、イノベーションにならないと創造性にも価値がない。創造性、creativityは斬新で有用なアイデア。一方、イノベーションは、アイデアの実装、フィールドへの影響に焦点を当てる。つまり、この２つは同じ現象の見方の違いともいえる。創造性、Creativity　創造性研究は、個人、特に性格特性に始まり、社会的プロセス、他者との相互作用から創造的プロセスへと広がった。また、チームや組織のクローズドシス

創造性と仲間と組織

以下では、研究論文(*)の要約的メモとそこからの実務への示唆を示す。創造性に関する相互作用主義者の視点　ウッドマンとシェーンフェルト（1989年、1990年）は、個人レベルでの創造的行動の相互作用主義モデルを示した。それをベースに、組織の創造性の関係モデルを開発した。以下にモデルの主要な要素を示す。・個人の創造性：先行条件（例：過去の強化履歴、伝記変数）、認知スタイルと能力（例：発散的思考、発想力）、人格要因（例：自尊心、統制の軌跡）、関連する知識、動機、社会的影

不連続なイノベーションのセンスメイキング

　以下では、研究論文(*)の要約的メモとそこからの実務への示唆を示す。不連続なインベーションを除外する企業の慣性力　企業のマネージャは、企業街に現れつつある不連続なイノベーションを実施するための必要な財源を持っているにもかかわらず、なぜずっと変われないのか？その理由として、・不連続なイノベーションは当初、既存顧客にとって魅力的ではないから・非常に不確実だから・既存の収入を共食いする可能性が高いから・不連続なイノベーションの採用に対して、企業内および企業周辺