「IT未経験女性社員の挑戦ブログ」～リーダーになるために～
株式会社クレアライズ SE兼広報担当Hayashiです。日を追うごとに涼しさを増しています。夏から秋に変わるタイミングで、私Hayashiは、この季節が変わるタイミンで。新しいことにチェレンジします。
リーダーになる
リーダーへの準備をする
数ヶ月前からリーダーになるために、メンバーのサポートしています😊
一般的なキャリアパスだと、サブリーダーからリーダーになる流れだと思いますが、
クレアライズが考えるキャリアパスは、サブリーダーからリーダーの流れではなく、各メンバーのサポート役からリーダーになるという流れになってます。この辺もちょっと他の会社とは変わってますよね😊
ちなみにクレアライズでは、よほど大きいプロジェクトじゃなければサブリーダーというポジションは配置していません。
なぜサポートに注力しているかというと、以下の2点があります。
① トラブルが起きないようにするための、事前のファロー
事前のフォローは、チーム全体・メンバー個々のタスクや
スケジュールを把握して問題が起きないようにサポートします。
② トラブルが起きたときに対応するための、事後のフォロー
事後のフォローは、知識と経験に基づいた知恵が必要になります。
対応方法を検討したり、同じような問題が起きないような対策も
検討します。
今までは、割り振られたタスクを行っていて自分自身の業務に集中していましたが、サポート役は、チーム内外全体に意識を向けて置く必要があって、メンバーとの意思疎通が大事なんです。
リーダーの説明を受ける
社長の岡からリーダーの役割説明を聞いた時に、私が前職で経験したリーダーと少し違ってたので、ちょっと驚きましたが、すぐに納得しました😊
私の考えていたリーダーは、管理業務が主な職務でした。「タスクを割り振り、できているメンバーは褒めて、できない場合は指導する。」だったんです。
しかし、社長の説明では、リーダーが注力する職務は以下の2点です。
① プロジェクトのゴールやストーリーを明確にメンバーに伝え続けること
② メンバーをしっかりサポートすること
もちろん、管理業務も行うと説明を受けました。
入社する際の、会社説明や研修中の説明、タスクを振られた際の説明など、本題に入る前の導入部分が長いなー！と感じていました。また、フォローを受けている時も同様に話が長いなー！と感じることが初めの頃はあったんです😆
しかしです！私が余談と思っていた導入部分は、実は余談ではなくて、すでに本題に入っていたんです！！！
思い返してみると、IT業界未経験の私がタスクの途中でブレることが少なかったのは、事前にゴールやストリーの話を聞いていたからだったんですね。
そーです。私はすでに、社長が言ってるリーダーの姿を目の当たりにしていたのです。
お手本になる人がいるので、目指す姿はイメージしやすいですね。ほんとにクレアライズに入社して、リーダーになるための歩める道を選べて、嬉しいです。
リーダーに任命！
ついに私にリーダーへの任命がありました。
「評価されている！」と嬉しさの反面、「ちゃんとできるだろうか！」と不安もあります。
もー、色々とドキドキです😅葉で語れるように、しっかり理解することから始めます。プロジェクトの内容さえしっかり理解できれば、メンバーに伝えるための言語化はすんなりできます。これも、今までもブログを書いてきた成果ですね。
今まで学んできたことや経験したことが、しっかり業務に反映できてます。
任命の最後に、「うまくいかないことや迷うこともあると思うけど、リーダーをサポートするためにマネージャがいるので、安心してください。」と声を掛けられました。
そーでした。クレアライズは必ず誰かがサポートしてくれる体制でした。ちょっと落ち着きを取り戻しました。
リーダーとして気負わずチャレンジしていこうと思います。
まとめ
いかがでしたでしょうか？
任される仕事が大きいほど、不安もあります！しかし、やり遂げた時の達成感も大きいので楽しみです。
ここまでお読みいただき、ありがとうございました。
また次回、お会いしましょう。
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