【社長ブログ】～経営者の私が7つの習慣から学んだもの　第1の習慣～

株式会社クレアライズ　代表取締役のOkaです。
IT企業を経営する私がもっとも影響を受けた一冊が「7つの習慣」です。今日はこの有名な書籍について、ご紹介したいと思います。

今回は本書の基本である、第１の習慣「主体的である」について考えてみたいと思います。

７つの習慣とは、以下の習慣を身につけ、実践することです。
第1の習慣『主体的である』
第2の習慣『目的を持って始める』
第3の習慣『重要事項を優先する』
第4の習慣『Win-Winを考える』
第5の習慣『理解してから理解される』
第6の習慣『相乗効果を発揮する』
第7の習慣『刃を研ぐ』

この実践する部分が、とても難しく、私は当初勘違いしていました。

簡単な説明！

簡単に一言でいうと「自身の身に起こることは、自分の行動に責任がある」という考え方です。これだけ聞くと「何で？そんな訳ないじゃん！」と疑問を持つ人も多いと思います。
もうちょっと詳しく説明すると、「自分の努力で変えられないことに対してクヨクヨ考えない！」を基本にします。「現状を受け入れて、どう行動すべきかを考える！」という実践主義を取り入れるようにすべきです。「他者のせいにしてもなんの解決にもならないよ！」ってことです。
この辺は序章のパラダイムシフトに通じるものがありますね。
さて、このブログは7つの習慣を解説するブログではないので詳しくは説明しません。

説明！

私の失敗！

失敗したことを３つ紹介します！

１．他責
過去の私は、自分のことを棚にあげ、「人のせいにしてしまう」ことが多かったです。
時には自分の価値観を部下やパートナーに押し付けたりして、その人を変えようとしたこともありました。これらは、よくあることだと思います。

２．プラス思考
「人のせいにしないこと」に引っ張られてしまい問題が起きた際に「良くないことは考えない」と思い「プラス思考」を強く取り入れてしまったことです。
「プラス思考」を勘違いしていたせいもあるんですが、問題が起きた際にこれも良い経験として何も考えずに受け入れてしまっていました。他人のせいにしないのはよいことでしたが、何も考えずに受け入れてしまうのも良くありません。
これによって同じような問題が幾つか発生して、その対応に時間やリソースを浪費してしまったことがありました。
この時は、正直キツカッタですね。

３．些細な問題の取りこぼし
ささいな問題を取りこぼしていたことです。
とくに大きな問題が発生した後の小さな問題を軽視したことです。
大きな問題に対応したことにより、そのために次の問題が小さかったと安心してしまい、対応を疎かにした結果、後々それが大きくなってしまったことがありました。

取組

では、どうしたら良いのでしょうか？私は悩んだ結果、基本に立ち帰りました。私がSEを目指したときに、師匠に日報を書くことを教えてもらいました。これをまた書き始めることにしました。
日報にはその日あった良いことも悪いことも書き出します。また、その時の気持ちなど書き留めるようにします。
何かあったときに即反応するのではく、一度メモを取って気持ちを落ち着かせると共に起きたことの整理を心掛けました。
「一呼吸置く」ですね。

メモメモ！

振返る
週末に書き溜めたメモを読み返して、もう一度あったことを整理する時間を作ります。色々と自分のことが見えてきて、翌週に取り組むことが整理できて意欲的に取り組めるようになりました。
とはいえ、習慣化するまでは書くのに時間が掛かったり、自分の間違いを受け入れて変えていくのなかなか辛いものがありますが2週間も続ければコツが掴めるようになります。
師匠に言われて日報を書いていた時は、正直書かされていたので、その本質が理解できないでいましたが、いまならその意味がわかります。

振返る！

この経験から「主体的に行動できるように」なり、会社にも日報を導入しています。新人研修では日報やブログを書いてもらい、それを基にしっかりフィードバックをするようにしています。
慣れるまでは時間が掛かりますが、アウトプットも重要だと考えているので、新人に主体的になってもらうために、日報を習慣化しています。

・・・

まとめ
いかがでしたでしょうか？
今回は第1章「主体的である」のお話をしました。すべてをコントロールしようとしないで、まずは狭い範囲から挑戦すると良いと思います。
ここまでお読みいただき、ありがとうございました。
また次回、お会いしましょう。

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