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最高の人材を集めてもスゴイ人達の寄せ集めにすぎず、最高のチームになるわけでない。（むしろクソ弱い人材も受け入れる件について）
はじめまして、吉村英崇と言います。 ちょいとこの前、帰省した時に大学時代の卒論（2001年）が出てきました。 『新世紀の経営手法』･･･これはクソでかくでましたね。 学生時代のもので内容もショボいのですが、着眼点は今の私と通じるモノが有って面白い。 ●優秀な人材がチームにいても、その強みのノウハウは他の者に共有されずらい。 ●そこでその強みを共有しやすい構造化すれば、チームの強さは上がるだろう。 ざっくり言うとそういう論文です。 最高の人材を集めてもスゴイ人達の寄せ集め
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#ロメリア戦記『魔王を倒すより、倒した後のほうが難しい』 （目に見えない問題って対応しずらいし、評価しづらいよね）
人は『わかりやすく強大な問題』を、『わかりやすい英雄』が打ち砕く物語が好きだ。 しかし、「結果を出した（ようにみえる）人が、功績の100%と限らない」 例えばすぐれたテコの原理だと出力される要素（作用点）と、それらを生み出すエネルギーの力点は別なんだなぁ。 もちろん、作用点をうまく作らないと大きな仕事は出来ないけど、重たいモノがあがった事実&作用点ばかりに注目がいき、見えにくい支点・力点が忘れられがち問題。 この偉大な働きでありながら、忘れられがちな支点・力点のようなサ
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