【準備編】エンパワーメント(権限移譲)〜4つの領域の大切さ〜
こんばんは、セイコです!
note 22日目、本日もよろしくお願いいたします。
このタイトルに反応してくださる方は、「ビジネス」「プライベート」でゴールを決めてアクティブに動いている方なのではないかと思います。
今日は、そんな毎日アクティブに動いている方に向け、記事です!自身の振り返りにお使いいただければ幸いです (^ ^)
全てをひとりで抱え込んでいませんか?
まさにこんな状態です。
全て自分ひとりで完結しようとしていませんか?
私もどちらかというと、全部ひとりでやりたくなるタイプなので(笑)
このエンパワーメント(権限移譲)を教わった時から、意識しています!
まずは4つの領域に分けることから!
自分が抱え込んでいるタスクを4つの領域に分けます!
第1領域:緊急性 高 重要性 高
第2領域:緊急性 低 重要性 高
第3領域:緊急性 高 重要性 低
第4領域:緊急性 低 重要性 低
こんな表を作ると分かりやすいかと思います。
A4ほどの白紙を用意していただき、十字線を引きます。
そこに上記のような1・2・3・4の数字を端っこに書いてみてください。
ここまでで、準備は完了です。
「ふせん」がおすすめ!
ふせんの色はお好みで良いかと思います。
このふせんに「今、抱えているタスク」を全て書き込んでみてください。
まだこの段階では、準備した紙に貼らないで!
ポイントは、全てのタスクを書き出す事です。
では、領域分けをします。
タスクの見直しは定期的に
なぜ、ふせんでのタスク書きをオススメしたかと言うと
途中で、領域が変更になる可能性もあるし、タスクもどんどん追加されるからです。
なので、日時を決めて定期的に、見直し・修正をすることをオススメします。
ポイントは第2領域!
ビジネス書などで学んでいる方はご存知だと思いますが、
経営者やマネジャー・管理職の方が一番力を入れるべき箇所は第2領域です。
あなたのシートには何が貼られましたか?
私が以前、マネジャーをしている時の第2領域は
・トレーニング
・チーフ、アシスタントマネジャー育成
を書いていました。
まとめ
本日は、領域の話を思いついたので、メインにさせていただきました。
自分がやらなければならない事(自分しかできない事)、お願いしたい事を明確にしておく事は超重要です。
やった事がない方は、ぜひぜひお試しくださいませ。
権限移譲の際に心掛けた方が良い事を
明日のテーマにさせていただきます!
本日も最後までありがとうございました!!
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