![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/136709867/rectangle_large_type_2_0a0f77ed78e26a7fbdee3cbe1769257c.jpeg?width=1200)
タスク管理(2)
タスク管理の具体例を教えてほしいとのことでしたので、
ご参考までにご紹介します。
「秘密結社 龍の眼」における売り上げを伸ばすと言うタスクが与えられた。
売上を上げるためのタスク管理を始める前に、
2つのことを確認しておく必要があります。
売り上げをあげること、つまり利益を上げることでよいはずですよね。
売り上げ全体をあげても利益が減っては意味がありません。
方法論は問わないのではなく、商道徳には反しない範囲でのタスクを組む。
そこであなたは考える。
利益率の悪い”葉っぱ”ではなく、
もっと単価も高くて、利益率の高い”ブツ、天使の粉”を中心に取引をする。
しかし、それでは若造の担当者には手に負えないので、
ボスを紹介してもらう必要がある。
そのためには、現金も必要です。
ボスからは「今年度中に完成させること」「経営資源を使わないこと」などの指示が出ています。
マンパワーしか使えないので、訪問頻度を見直す。
また、「龍の眼」にとって有益な情報を無償で提供する。
どのような情報が "Dragon's Eye "にとって有益なのか、
すぐに情報を集める。
そのための情報収集のためのタスクを設定してください。
販売員は日常的に情報収集をしているはずなので、
それほど苦労せずに必要な情報を集めることが
できるのではないでしょうか。
後は、どのタイミングでボスに話を持って行くのかが、肝になります。
この辺の話もタスクに組み込み、
仕事として完了させるのが管理者の腕になります。
続く・・・
Previous:タスク管理(1)
Next:タスク管理(3)あるいは「流氓の小さな夢」
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか?