海外で人を育てる事について

管理者として日本で人を育てる場合、気にしていない事柄があります。　

海外で人を育てる場合には、非常に重要な事柄になりますが、
海外で人を育てることに失敗する理由にもなります。

それは、

その国で死ぬ覚悟を持って仕事をする。

多くの日系企業の管理者が、現地管理者を育てられない場合、
このことに気が付いていない場合が多いです。　

国内で部下を教育する場合、同じ日本人同士なので、
この国で生まれて、この国で死ぬことは当たり前です。　
なので、多くの管理者はこのことに気が付かないで、部下を育てています。　

海外の場合、日本人の管理者は、その国では生まれていません。　
当然、言葉もネイティブではありません。　
そして、その国の慣習もすべて理解しているわけではありません。　
その国の部下に自分を信じてついてきてもらう為には、
やくざ世界で言う「親父の背中」が必要です。

この人の様になりたいと、この人と一緒に生きたいと、
思わせる背中が必要です。　

生まれた時や場所は異なろうが、死ぬときは一緒だ

そのように管理者が考え、部下と共にこの企業を育てていく、
その中には当然、部下の育成も含まれ、部下も企業と共に育っていく。　
そのことを明確に部下が理解すると、簡単には企業をやめません。　
部下が管理者となり、そして次の管理者を育て行きます。　
そういう企業は、日本人がいなくても、続いて行く企業になります。　

海外で管理者をする場合、非常に大事な考え方になります。

その国で死ぬ覚悟を持って仕事をしてください。

そうすれば、その企業は続いて行く企業になります。　

大変でしょうが、人が育つのは楽しいですよ。

Previous：管理者の心得（6）　　　
Next：新人教育をする管理者へ　サラーマンの心得　その一　　

関連記事：
タスク管理（3）あるいは「流氓の小さな夢」