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仕事について少しまじめな話

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管理者として持つべき技術など 仕事について少しまじめな話を書いています
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チャイナ零弌

海外で仕事する（1）（収入編）

自分が長期にわたって海外で仕事をした 話をしたいと思います。　 この会社は、海外の仕事を多くしていた企業なので、出張関係の手当が、すべてがUS＄決済でした。 海外に行きはじめた頃は、 一年以上海外に仕事で行っても、 日本の会社の社員で、出張扱いでした。　 イラクの場合、社員なので、 日本の給料はそのまま手つかずで残ります。 イラクのホテル住まい（事務所での仕事）：　 出張手当（US30＄）+宿泊費（US100＄）+危険手当（US50＄）　 キャンプ住まい（サイトでの

チャイナ零弌

海外で仕事する（2）（収入・税金編）

1990年頃から、海外で貯めたお金をもとに、日本で工場を経営していました。　 顧客の品質要求がきつくなる度、銀行から借り入れして、設備投資を繰り返し過ぎて、借金が膨らみ、利益が圧迫され始めた1996年頃、顧客が中国に工場を出すので、管理者が欲しいと言われ、工場の設備を買い取ってくれ、中国に送るので、中国工場の管理者をしてくれないかと、頼まれて、中国に行ことにしました。　 設備を買い取ってもらい借金を返しましたが、まだ、3000万円ほど借金が残りました。　 中国工場に赴任

チャイナ零弌

管理者の心得（5）（再録）

2021年7月11日 07:15　の記事の加筆・再録になります。　 管理者ならば、知っていて当たり前の心得 、 知識は金で買える、金で買えない知恵を持て 。 知識はお金で買えます。　法律で困ったら、弁護士を雇えばよいのです。　大学教授にお願いしても良いでしょう。　コンサルタントにお願いするのも良いでしょう。　しかし、目の前の仕事をよくする知恵は、お金では買えません。　現状を確認して、何をどうするのか。　必要な資源は何なのか。　コンサルタントにお願いしても、それぞれの企業

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