V字回復の経営
2年で会社を変えられますか
2013.6 三枝匡
創って、作って、売る。
経営風土や意識を変えるために改革すること自体を目的にしたところで、業績向上に辿り着くことは難しい。
明確な戦略とシンプルなビジネスプロセスにより、目的と意味を鮮明に意識し共有しない限り、組織エネルギーを発揮しない。
戦略とはまだ実行していないことを決めるので仮説であり、良し悪しはロジックで決める以外にない。
→高い志と魂の伝授。
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2013.6 三枝匡
創って、作って、売る。
経営風土や意識を変えるために改革すること自体を目的にしたところで、業績向上に辿り着くことは難しい。
明確な戦略とシンプルなビジネスプロセスにより、目的と意味を鮮明に意識し共有しない限り、組織エネルギーを発揮しない。
戦略とはまだ実行していないことを決めるので仮説であり、良し悪しはロジックで決める以外にない。
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