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会社の組織づくりに奮闘する41歳。 家庭と子育てと仕事に追われる日々。 どう組織づく…

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会社の組織づくりに奮闘する41歳。 家庭と子育てと仕事に追われる日々。 どう組織づくりをしているのか、向き合っているのか、自分の取り組みや考えを書くことで整理したいと思っています。 楽に働きたい。 ただそれだけ。

最近の記事

目的と目標、手段の理解しない上司は、部下を不幸にさせる。

目的と目標を説明できない、意外に上司が多い。 売り上げ、1000万達成する。 これはどっち? これは目標。 では、目的は何か? 例えば、ダイエット。 来年の夏までに10キロ痩せたい。 これは、どっちだ? これは目標。 なんのために痩せるのか? 痩せたスタイリッシュな体で水着を着て、旅行を楽しみたい! これが目的だ。 その指標として、10キロという目標を作ったわけだ。例えば、10キロ痩せなくても、水着が綺麗に着られれば満足するし、10キロ痩せても、気になること

    • 言葉で部下は動かないものと心得よ。ストレスを溜めない2つのポイント。

      俺と話して部下が変わってくれた! 上司としては、達成感があり、なんて気持ちがいいことか。 わざわざ時間を割いて、話しても何も変わらない部下が多い。 人は見返りをどこかで求めるもの、話したのに変わらない場合、裏切られたような気持ちになるし、イライラするし、自分に自信がなくなるさもしれない。 部下は上司に合わせるもの。 そうですね、わかります。なんて当たり前。 それで動かないのが、部下と言うもの。 あなたはカリスマ上司か? あなたは部下が慕っている上司か? そうでもな

      • はじめの一歩

        みなさまこんちには。 会社の組織づくりを現在行なっています。 試行錯誤、悩んだり落ち込んだりもするけれど、奮闘記を記していきたいと思います。 同じ境遇の方、一緒に頑張りましょう!

      目的と目標、手段の理解しない上司は、部下を不幸にさせる。