部下をマネジメントする方法を部下が話してみた。

最近、程よく社会人しながら、農業しながら、暮らしているなかしーです！

ここ最近、学生から社会人になり、はや3ヶ月。
もーネタが尽きないので、少しずつ書いていこうと思います！

ここ最近、上司のマネジメントが出来ておらず、本当に無理や、ありがた迷惑をされてるって話を聞いたので、是非部下の立場から答えてみようと思います！

結論として、
「部下をマネジメントするのでなく、ゴールを決める事」

まず、部下を管理しようしてる時点で、あなたはリーダーでなくなっていて、チームでもないのです。

では、リーダーの役割と、チームとグループの違いについて、話したいと思います。

・リーダーの役割
チーム全体に魅力的な目標を設定し、チームに適切な役割を振り分ける事です。

・チームとグループの違い
これは、共通の目的、責任を持っているかいないかです。

つまり、リーダーとはマネジメントや管理することではなく、チーム全体の目標を作り出し、個人の目標を聞き出し、その個人の役割を最適化してあげるのが、あなたの、リーダーの役割なのです。

でなければ、あなたに聞かないと何も動けない、無駄な時間が発生してしまう、そのため何もできなくなり、ロボット人間を作り出すことになる。

もしそれでも管理するのであれば、あなたはただの自己欲求にまみれた人になるので、部下のためにもならないので、自ら辞めた方が良いと思います。

そんなこんなで、部下のマネジメントする方法を部下が話してみるでした〜！