IMJものがたり４０から５５（本編）

４０　「オーシャンズ１１」と「ミックスサラダからミックスジュースへ」

　ロイヤルクライアントの顧客満足度をさらに上げるために、グループ横断でクロスセルの動きを推進していった。ウェブインテグレーションのお客様にモバイルグループが追加提案に行く。その逆も然り。
　IMJグループが、ウェブもモバイルもセットトップボックスもワンストップでトータルソリューションを提供すれば、必然的にIMJにとって顧客売上がアップする。

こうしたクロスセルで、新しいロイヤルクライアント候補が出現するなど、良い兆しも芽生えてきていた。

この動きを加速するために、４つの人事戦略を走らせた。

ひとつめは、カンパニー制のリニュアル。
それぞれが大きくなりすぎた４つのカンパニーを１１ユニットに分けて、担当執行役員を七人増員・抜擢し、現場まできめ細かく目が届く体制に変更。
グループ総会のプレゼンテーションでは、この１１ユニットを「オーシャンズ１１」と命名した。
この体制変更には、対外コミットした数字に対する責任をより明確にする意図もあった。

同時に、IMJネットワーク（システム開発）と演劇ぶっく社（後に、『カメラを止めるな』を大ヒットさせた会社）、BBB（IMJものがたり２７に書いたネットフリックスを目指した動画配信アグリゲーター）の株式を売却。

グループシナジーが薄くなってきていたり、他社にマネジメントしてもらった方が成長できるという判断だった。

２つめはシャッフル人事。
「文化とナレッジは人が運んでくる」を体現するために、ウェブとモバイルの担当役員をスイッチしたり、ウェブのエースプロデューサーをモバイル事業に出向させたり、CCCコミュニケーションズの１ユニットをIMJの広告事業部に組織ごと移管したりした。

共有するイメージは「ミックスサラダからミックスジュースへ」。
個々の野菜がボウルに個体として入っているのではなく、混ざり合い、溶け合ってもっと新しく美味しい価値を提供する組織になろうと呼びかけた。

３つめは、特殊ミッションチームの編成である。
女性ユーザーを多く抱える顧客に、女性ならではの視点でソリューションを提供する女性だけの組織FEEDを新設。

リーダーに、このFEEDを着想した生え抜き・２度の出産・育休・子育ても経験しながら仕事を続けてくれるという「新しいライフスタイル」のモデルになるような若井美穂さんが就く。

　コカ・コーラ社のネットマーケィングを専門に手がける久田チームも、後のIMJを背負って立つ後継者であり、お客様になっていく。

　動画配信ソリューション国内最高峰とも言われた職人の集まり・福崎チームは、IMJグループナンバー１の1人あたり売上を計上し、後に事業部から一事業会社に昇格していくことになる。

　さらに、後にIMJの屋台骨となるMTL（マーケィング・テクノロジー・ラボ）も、加藤圭介くんの提案で設置した。

こうして振り返ってみると、この時に新設設置した「エッジの効いた特殊ミッションチーム」が治外法権的に自由に動き回り、次のIMJの成長エンジンになっていったのがよくわかる。

現場に近いところに、お客様に近いところに、権限を与え、管理しすぎず、思い切って自由にやってもらうのが、やはりIMJには合っているのだと思う。

この13期は決算期を９月から3月に変更するため、半期（６ヶ月）決算という変則期だったが、半期決算としては過去最高の業績を叩き出した。

痛い一年を乗り越えた後、事業の再整備ができ、新しい息吹も感じはじめ頃、
ライブドア事件が起こり、リーマンショックを迎えることになる。

４１　　ライブドア事件