０ はじめに 「管理職か、専門職か」 社内のキャリアパスとして、従来は管理職のみの「単線型」から、管理職と専門職の「複線型」に移行したという話をよく聞くようになりました。 誰もが管理職になれるわけでもないし、そもそもマネジメントに向かない人もいる。また、会社としては、部下なしの「担当課長」といった管理職待遇の社員を抱える余裕もない。さらに、人手不足が強まる中で誰もが会社の戦力になってほしい。ゆえに、専門職というコースを用意して、管理職になれない（ならない）人はそちらを
「新人の指導係やってみたいです」 自分の係に新人が入ってくると聞いて、指導係の手を上げていました。 私は組織とか人事とか人材育成とかに興味があり、かれこれ何年か個人的に勉強していたこともあり「いい機会だ！」と思ったからです。ただ、任期の半年間は悩んだり悩んだり悩んだりの日々・・・（大事なことなので３度言いました）。 「Ｎ＝１」かつデータに基づかない「感想」でしかありませんが、私の内省（と誰かの役に少しでも立てたら）ということで、新人の指導係を通しての学びを書いていきたい
