V6 為になる本『時間最短化、成果最大化の法則』

by 北の達人コーポレーション代表　木下 勝寿
reported by kentakunte

まとめ１～３
【第1章】
　◎成果＝スキルｘ思考アルゴリズム（造語　考え方のクセ）
　　できる人＝これをクリアするにはどうすればよいだろう
　　　　　　　むだかもしれないがやってみよう！
　　　　　　　可能性数％有る！10％あれば10回で１つの成果！
　できない人＝無理だから仕方ない、やってもムダだ！＝可能性０％　　　　　　　
　　　　★事実はスキルの差は３ｘ思考アルゴリズムの差50＝150倍の差

　◎3種類のひと
　　「成功する人」「成功しそうだけれどしない人」「成功しない人」
　　　　★成功する人の特徴
　　　　　アイデアを10個思いついたら10個実行する人！
　　　　　＝ピッパの法則

　◎仕事の早い人 vs 遅い人
　　　打ち合わせが終わったら直後に着手 vs  後でじっくり考える
　　　　　＝後でじっくり考えない法則

　◎優先順位の決め方（重要度vs緊急度）
　　　　★迷ったら重要度を優先する！
　　　　　10分以内で完了することは「今すぐやる」
　　　　★著者木下の完了時間の目安
　　　　　　1．10分以内に完了➡今すぐやる
　　　　　   ２.  30分以内に完了➡今日中にやる
　　　　　　３．1時間以内に完了➡明日中までにやる
　　　　　　４．1日以内に完了➡2週間以内にやる、やる日を決める
　　　　　　５．すぐにやる価値がないもの➡やらないと決める

まとめ４～10（第一章）
　◎10回に1回はかならず成功する
　　　１，最初の9回はかならず失敗する心構え
　　　２，10回やる前提でのスケジュール
　　　３，10回実験する前提での資金配分

　◎一発一中は狙わない
　　　チャンスはあふれんばかりにある。チャンスと気づけ！
　　
　◎いつもチャンスをつかむためにはいつもつかめる状態にしておく

　◎面倒くさければGo！
　　１，やるべきで、やりたくて、やれること＝最高の仕事
　　２，やるべきでやりたい仕事＝楽しい仕事
　　３，やりたいが、やる必要のない仕事＝自己満足の仕事
　　４，やりたくて、やれるが、やる必要のないこと＝ただの趣味
　　５，やれるがやる必要のない仕事＝無駄な仕事
　　６，やるべきで、やれる仕事＝楽な仕事
　　７，やるべきだが、誰もやりたがらない面倒くさい事
　　　　
　＝独り勝ちできる仕事

　◎お客様目線の法則
　　１，「つくる」ではなくお客様に「伝わる」までが仕事
　　２，どれだけ一生懸命やったかではなく
　　　　「どれだけお客様の役に立ったか」
　　３，社長や管理職は一般社員が見過ごしている細かい事を
　　　　拾って自ら行う！（細かくて面倒くさい仕事を自ら実行）

　◎異性のスーパーパワーを活用する
　　１．女性の戦力化が課題などと言っているのは男性視線で
　　　　しか見ていないからだ。
　　　★男性の一流BIZpersonはきめ細かな感性を持ち、人に
　　　　聞くのもうまい。また同時並行で仕事を進められる。
　　　　　　➡長期の仕事は男性が適している
　　　★女性の一流BIZpersonは論理的思考で判断し、数字の裏付けを
　　　　とって報告ができる
　　　　　　➡急ぎのしごとは女性が適している
　　　　　　　
　そして男女共、克己心のある人なら任せて安心である！

まとめ11～19
【第2章】　必ず目標達成する人の思考アルゴリズム

　◎問題解決方法は2種　
　　①原因解消思考
　　　➡元々うまくいっていたものを「元に戻す」場合に適
　　②最終目的逆算志向
　　　➡新たなチャレンジをする場合に適している！

　◎戦略とは有能な人ではなく成果が出ること
　　　➡難しいことに悦に入らず、今ある道具をさがす

　◎ゼロリセット思考
　　　➡今の事業で伸ばすほうが短期間で成功するかゼロリセットして
　　　　新たな事業を始めるかを自問する思考

　◎常に最新アプリをインストールする
　　　➡進化する武器で新しい戦いに備える

　◎日付の数値化
　　　➡月別より日別で可視化
　　　　例）人生80年ではなく2万9220日

　◎成功確率が一目でわかる理論上成功する設計図の書き方
　　　➡step1. まず設計図を描く
　　　　例）今月新規顧客開拓100件
　　　作戦Ａ　想定数40　～をする　成功確率0％　見込み数0
　　　作戦Ｂ　　　　30　～をする　　　　　33％　　　　 10
　　　作戦Ｃ　　　　60    ～をする　　　　　  0%　　　　　0
　　　作戦Ｄ　　　　70    ～をする　　　　　20%　　　　  14
　　　作戦Ｅ　　　　30　～をする　　　　　40% 　             12
　　　作戦 F                 60    〜をする                   30％ 　             18
            作戦 G                40    〜をする                   40％                  16 
__________________________________________________________________
           合計　　　　　330　　　　　　　　 　　　　　　　　70
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　目標差　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　30

　➡施策案数をあげる
　　　作戦 H　　想定数60　　　成功確立30%　　　見込み数18（+18）

　➡成功確率をあげる
　　　作戦 D　    想定数70　成功確立 20%→30％　　見込み数21（+７）
            作戦 F　　想定数60　成功確立 30％→40％　　見込み数24（+６）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＋31
　　★戦略は一日1回書き換える！理論上成功する設計図を書く！！！

　　◎壁（と感じていただけだが）はいつでも現れる　壁は実は階段だ！
　　　  ➡　三流は「避ける」二流は「乗り越える」一流は「楽しむ」

まとめ20～25　
【第3章】 ノーミス人間の思考アルゴリズム（問題解決の思考方法）
   ◎欠落的欠点とは　周囲の人との常識の違いから生まれる。
　　➡自分では大したことはない、ちょっとした、仕方なく、たまたま
　　　でも、周囲の人は大きな迷惑を受けている。
　　　例）ケアレスミス、スケジュール管理ミス、タスク漏れ
　　➡減らす方法＝チェック時間を仕事に組み込むこと。
　　　21日実行は習慣化
　　➡一瞬でミスをなくす方法＝肯定的イメージコントロール
　　　肯定的単語を使う　
　　　例）ミスするな！ではなく「チェックしよう❕」

まとめ26～37
【第4章】 自分で考え行動する思考アルゴリズム
　◎アイデアだけでは価値化できない、形にしよう！
　　・NEOBIZ企画書にまとめられるか？
　　・ブームに踊らされない参入障壁（競合が参入してくることを前提）
　　　～最初に始めただけでは競争優位にはならない～

　◎日常業務を数値化する！やってみよう！
　　例）発注ロットの計算問題　発注ロットが増えれば安くなる。
　　　　発注すべきか？やめるべきか？ケースワーク
　　※商品が2000個必要　仕入＠500円
　　　2500個発注なら450円にする提案
　　　＠500円ｘ2000個＝100万円　＠450ｘ2500個＝112万5000円
　　　追加分500個→12万5000円÷500個＝＠250円
　　　考える！追加を仕入れ売れなければ不良在庫になる。
　　　250個売れれば損はしない。250個以上売れれば得。
　　　営業部に相談；追加で250個以上売れるか？→売れるの回答
　　　上司に相談；追加で500個仕入れれば＠250円で買えます
　　　営業予想は〇月〇日までには、250個は売れるとの連絡なの　　　　　　　　　　　　　
　　　で2500個発注したいがよろしいでしょうか？

　➡ｘ　上司に数値化せず（考えず）相談　vs 　数値化して相談

　　★考える社員採用試験
　　　1年間で1000万円稼ぐにはどうしたらいいか？
　➡ｘ　思いつきません＝考えることをやめている
　➡〇　さまざまな思考＝家庭教師を時給2000円で1日14時間
　　　　358時間やれば1000万円稼げます。

　◎キャリア形成を意識しながらの年代別キャリアアップのステップ
　　１，業務スキル・・・一般社員リーダーレベル
　　２，チームマネジメントスキル・・・管理職レベル
　　３，未知問題の解決スキル ・・・上級管理職レベル　　　　　　　　　　　　　
　　４，仕組みをつくるスキル・・・トップマネジメント経営者

　※これからは、5人に一人はリーダーにならなければならない過酷な時代

　まとめ38～45　
【第5章】 成功者の思考回路をコピーする

　◎「誰に」「何を」話したか　

　◎書いた文章を読み、創った画像を見、話している映像を見る！
　　ひとつ漏らさず、何度も徹底する！＝思考アルゴリズムが似通ってくる
　
　◎成長と上達はは違う！
　　　成長とは、、
　　　自分の理想像に向かって、自分で課題を設定し自分なりに工夫して、
　　　スキルを身に着けること。理想像と今の自分とのGapを埋める

　　　上達とは、、
　　　他人から与えられた仕事を何回もこなすうちに今のスキルが
　　　上がること。　

　　　一流品と二流品の違いを峻別するには、一流品に触れることだ！
　　　一流品を使っていると二流品の違和感がすぐに気づく。
　　　業界No.1はなぜ自社がNo.1か知っているがNo.2以下の社員はなぜ
　　　自社がNo.１になれないのかが分かっていない。
　　　一流を目指すなら2流と接してはいけない。
　　　一流になると騙されなくなる！

　◎普通の人は偉そうだが一流の人は自分から率先して挨拶をし、
　　礼儀正しい！

　◎友達には2種類ある　
　　・環境で結ばれた友人＝幼馴染、同じ職場
　　・価値観で結ばれた友人＝一流の選手と芸能人など
　　　　　　　　　　　　　　思考アルゴリズムが似通っている！

　◎お金は額よりも使い方！バランスを考える！
　　・お金にゆとりを持つ２つのコツ
　　　■収入が増えた場合➡貯金やその他ゆとりを感じたことに使う
　　　■収入が増えない場合➡使い方の額面を書き出し、それほど不自由を
　　　　　　　　　　　　　　感じていなかったことは元に戻す。
　　　　　　　　　　　　　　浮いた分を貯金などゆとりを感じること
　　　　　　　　　　　　　　に割り振る。

　◎忙しさは自分の感情でコントロールできる！幸せは足元にある！
　　・忙しいと感じたら、逆にやるべきことを3倍に増やす
　　　その後、元に戻すと暇に感じる
　　・もっと、忙しい人を見る
　　　忙しいと思っていたがあの人を見ると所詮3分の１だ！

　★短時間で最大の成果を上げるには
　「思考アルゴリズム」（考え方のクセ）を変えること
　　＝成功者の思考アルゴリズムをインストールすることだ！
　　成功者は日常業務を「もしこの場合はＡ」「もしこの場合は.Ｂ」と
　　事前に考える結果、一回考えたことは2度考えなくて済むし、
　　意思決定Speedは倍速になる。
　　多くの人はスキルを磨こうとするが成果は3倍まで。
　　思考アルゴリズムは50倍にもなるのだ！！！

　　人生には限りがある！今すぐ始めよう！　　　　　　　　End　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
【読後感】
　第一章から第五章まで322ページを一気に読み終えた！示唆に富んだ
　内容に震えが来た！ヒトを育てる（影響を与え、理想像と現状のGapを埋　
　める）にはこれまで「変える」を推奨してきたが、「思考アルゴリズム」
　の「インストール」こそ時間最短化、成果最大化であると納得できた一冊　
　だ！みんなに伝えたい！そして今すぐ始めよう！
　共に創り,　共に育ち、共有するのだ！！！

　　　　　　　　　　　　　　　　         by  kentakunte 1202k23 JCL未来塾