非営利組織の経営｜市井カッパ

ドラッカー『非営利組織の経営』第V部「自己開発」を読み説く

「河童の目線で人世を読み解く」市井カッパ（仮名）です。「すべての組織と人間関係の悩みを祓い癒すために」をミッションに社会学的視点から文章を書いております。御覧いただき、ありがとうございます。今回は不定期連載しておりますドラッカー『非営利組織の経営』の読み解き、第V部です。前回の記事はこちら第V部、日本語のタイトルは「自己開発」のみですが、英語ですと、Developing Yourself のタイトルの後に副題に、as a person, as an exec

ドラッカー『非営利組織の経営』第IV部「ボランティアと理事会」を読み説く

「河童の目線で人世を読み解く」市井カッパ（仮名）です。「すべての組織と人間関係の悩みを祓い癒すために」をミッションに社会学的視点から文章を書いております。御覧いただき、ありがとうございます。今回は不定期連載しておりますドラッカー『非営利組織の経営』の読み解き、第IV部です。前回の記事はこちら第IV部、日本語のタイトルは「ボランティアと理事会」ですが、英語ですと、People and Relationship となっており、副題に、your staff, you

ドラッカー『非営利組織の経営』第III部「非営利組織の成果」を読み説く

「河童の目線で人世を読み解く」市井カッパ（仮名）です。「すべての組織と人間関係の悩みを祓い癒すために」をミッションに社会学的視点から文章を書いております。御覧いただき、ありがとうございます。今回は不定期連載しておりますドラッカー『非営利組織の経営』の読み解き、第III部です。前回の記事はこちらさて、折り返しの第３部です。原題では、Managing for Performance（パフォーマンスのためのマネジメント）とあり、副題に、how to define i

実はドラッカーが語っていたオウム真理教の問題と日本の非営利セクター発展への期待～NPO法人ドラッカー学会オンラインイベント「任意団体からNPO法人へ―われわれが向かう先はどこか」に参加して

「河童の目線で人世を読み解く」市井カッパ（仮名）です。「すべての組織と人間関係の悩みを祓い癒すために」をミッションに社会学的視点から文章を書いております。御覧いただき、ありがとうございます。さて、今回は、2024年8月17日の夜に、NPO法人ドラッカー学会の会員向けのオンラインイベント「任意団体からNPO法人へ―われわれが向かう先はどこか」があり、そこで初めて知ったことに衝撃を受けましたので、その記録として残しておきます。なお、NPO法人ドラッカー学会は９月に会

ドラッカー『非営利組織の経営』第II部「マーケティング、イノベーション、資金源開拓」を読み説く

お読みいただきありがとうございます。第Ｉ部に引き続き、第II部を読んでいきます。第I部はこちら第II部の日本語訳でのタイトルは「マーケティング、イノベーション、資金源開拓」となっていますが、これも第Ｉ部と同じように原文は違います。原文では、”From Mission to Performance : effective strategies for marketing, innovation, and fund development” となっていまして、直訳すると「

働き方改革とは何だったのか？

ご覧いただきありがとうございます。さて、人は歳を取ると同じ説明を繰り返すのがだんだん嫌になってきますが、これはエネルギーを保存したいという欲が高まってくるからなのでしょうか？ということで、以前は研修などの場でよく話していた話を、今回は文章とパワポで再現して記録しておきたいと思います。（画像は、2017年10月27日開催、株式会社キャリアクリエイツ主催　第308回リーダーシップ研究会「働き方改革を改革する処方箋」から、筆者の作成した資料を引用しています。）働き方

NPO法人ドラッカー学会設立記念大会でお話させていただいたこと

先日、研究会での発表について記事化させていただきました。これには実は背景がありまして、参加者の皆様より、一度、聴いただけでは全貌がわからない、と言われたこと。時間も限られていますし、資料も全部読んでいたら時間がかかってしまうので、はしょりながら発表したことも、原因のひとつかと思います。ただ、それでもこのときには時間がまだありましたが、今日の標題の「NPO法人ドラッカー学会設立記念大会でお話させていただいたこと」については、わずか15分ということもあり、文字化しておいた

ドラッカー『非営利組織の経営』第Ｉ部「ミッションとリーダーシップ」を読み説く

ドラッカー『非営利組織の経営』第Ｉ部「ミッションとリーダーシップ」を読み説くお読みいただきありがとうございます。前回のこちらの記事で、準備が整った感がありますので、これから数回に渡り、ドラッカーの『非営利組織の経営』を読み解いていきたいと思います。今回の記事では、第Ｉ部「ミッションとリーダーシップ」を読み解きます。と、その前に、目次から、この本の構成を確認しておきます。この本は全５部からなっていまして、それぞれの部が全５章で成り立っています。そのうち１つか２つ

ドラッカーの言う社会サービスの意味を追求していったら、企業別労働組合の可能性に気づいてしまった

下記の前回の記事に入れようと思ったのですが、ちょっと話が限定的になってしまうと考えて、分けることにしました。ドラッカーが『ポスト資本主義社会』の第９章「社会セクターによる市民性の回復」中で、下記のような記述をしていることを、前回は紹介しました。今回は引用で紹介します。コミュニティと人に働きかける社会サービスの分野、というのがよくわからないかと思いますが、ドラッカーはこの後、詳細は説明せずに、政府がこれを担うことは無理、という話を展開します。その後に、今ではおなじみのサ

ドラッカーは晩年、なぜ、非営利組織のマネジメントに関心を持ったのか？

お読みいただきありがとうございます。今回は、佐藤等先生（実践するドラッカーシリーズ他の著作の作者でもあり、NPO法人ドラッカー学会の代表理事）が講師を務めるEDM（エッセンシャル・ドラッカーマネジメント実践コース）の３期を半年間ほど運営していて、このコースでは参加者に毎回、リフレクションと称するレポートを書いてもらうのですが、私も運営側ながら毎回、書いていて、そこでの気づきをシェアします。佐藤等先生はこちらの方です。今回のコースでは、ドラッカー教授の「関心」にフォ

from Me 体験会で気づいてしまったこと

お読みいただきありがとうございます。 5/27に田町で、6/9に甲府で、from Meというゲームの体験会に参加してきました。今回はそこで気づいたことのシェアを記録しておきたいと思います。ゲームの体験談のシェアなので、ゼルダの伝説ブレス・オブ・ワイルドで、マジックハンドという技が出てくるよ、という程度のネタバレは出てきますので、それが見たくない、という方は読まずにスルーしてくださると幸いです。そもそも、このゲームのことを知ったのは、3/9に開催された「ファンドレイジ

非営利組織の経営の本質⑥：ドラッカー『非営利組織の経営』原著を目次だけでさっと読む

非営利組織の経営に関する書籍や論文を探していますが、法律や会計などの制度、歴史や意義、みたいなものは発見できるんですが、「良い非営利組織の経営とは？」についてのものはほとんどないですね。この春に２本、私が書いたものが刊行されますが、この分野って語りにくいのかしら？実際、ソーシャルセクターの皆様を見ていると、とても頑張っていらっしゃっていて、成功されていると傍から見られている組織でも、常に試行錯誤で努力されていらっしゃいます。ということで、あまり実践の場から「こうすれば成功

非営利組織の経営の本質⑤：なぜ非営利組織の経営を学ぶのか？

ひょんなことから非営利組織の経営について、大学生のための授業を持つことになり、ちょっと悩んでいます。大学生といえば、若い。その若い、貴重な時間を使ってもらうのに、それに見合う価値が提供できるのだろうか、と。そして、提供できるとしたら、どんな価値だろうか、と。ということで、大学生ではないけど、この前まで大学生だった方にヒヤリングしてみたところ、大学生は授業に何も期待していない、という返事が返ってきました。まあ、自分もそうだったよな。とはいえ、それではモチベー

非営利組織の経営の本質④：マーケティングって何？

2024年01月25日のリリースで、公益財団法人日本マーケティング協会が、34年振りにマーケティングの定義を見直した、とありました。リリース本文はこちらとりあえず引用してみましょう。では、34年前はどうだったのか、というと、こちらも記載がありましたので引用しておきましょう。この変更の背景と言いますか、思想的な影響を与えているのは、やはり生けるマーケティングのグル、フィリップ・コトラーさんではないかと思います。コトラーさんは昔からずっとマーケティングの研究を

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