noteがきっかけで東京商工会議所の「プレミアム講座」講師の継続契約を頂きました。
noteを始めて2年。
noteがきっかけで、昨年 東京商工会議所からビジネスマネジメント講座の講師のオファーを頂きました。
講座の集客が良かったのと、受講者の評価が良かったことで来月11月14日に再びセミナーをさせて頂きます。
さらに、来年以降から「プレミアム講座」講師として継続契約も頂くことができました。
何故、東京商工会議所からオファーがあったのか？
その理由は、統一されたコンテンツの記事を上げ続けたことだと思います。
現時点で200記事を越えており、「ビジネスコミュニケーション」、「時間管理」、「イノベーション」、「セカンドライフ」の4本柱を、体系的に記事にしてきました。
クライアントの要望に沿ったコンテンツ作りは、過去記事の組み合わせるだけで、大抵の要望に応えられるようになりました。
クライアントと打ち合わせるときは、過去の全ての記事をからクライアントが要求するキーワードを検索して該当記事をピックアップします。
あとは記事を組み合わせるだけで、簡単にセミナーコンテンツが出来上がります。
noteをやる意義
1つは、自分のコンテンツが上記のように体系化できることです。
2つ目は、記事がクライアントの目に留まれば仕事の依頼に繋がります。
素晴らしいコンテンツをお持ちの方なら、地道に記事を揚げ、体系化していくと必ず仕事に繋がります。
頑張りましょう。
体系化した私のコンテンツはこれです。
―社員の心理的安全を構築し、成果に繋がる情報を手に入れて成果を上げるー
1.マネジャーに必要な「情報マネジメント」とは何か
1）成果に繋がる情報とノイズの見分け方
2）情報を繋げてストーリーにすると得られるメリット。
①メンバーの共感共有が得られる。
②成果に繋がる情報が見える。
③ノイズが見える。
3）自分の仕事のストーリーを作りましょう。
①自分の仕事をWhat、Why（仮説、課題）、Howで整理する。
②Work（１）What、Why、Howで自己紹介。
2.インナー（社内）コミュニケーションで起こりやすい問題とは
１）ミツバチのコミュニケーションが凄い
２）上司が抱えるコミュニケーションの悩み
３）メンバーが抱えるコミュニケーションの悩み
４）上司とメンバーとのすれ違いコミュニケーション
５）質の高いコミュニケーションの作り方。
①「心理的安全環境」とは４つの不安を払拭すること。
②「許される失敗」を歓迎し、「許されない失敗」を払拭する。
６）Work（２）自分の職場の４つの不安、許される失敗、許されない失敗。
3.実際に起こったコミュニケーションのすれ違い
1）社員と幹部のコミュニケーションの実態
2）客先とのコミュニケーションの実態
3）「心理的安全環境」がない職場の特徴
4）上司メンバーのすれ違いコミュニケーション
4.コミュニケーションを『成果の機会』に変えよう
情報の源となるコミュニケーションの３つの原則
STEP1：時間管理 情報管理
自分は何に支配されているか知る。
STEP２：情報管理
成果に繋がる情報、変化はストーリーになる。
2）成果に繋がる情報はストーリーになる。
STEP３：ロジラテマネジメントの概念 マーケティング（演習）1）ロジラテ マネジメントって、何をするの？
2）ロジラテ マネジメント Work(３) ロジラテ手帳の実践
・メンバーの情報・変化を記録によるコミュニケーション法
3）ロジラテ マネジメント Work(４) UXノートの実践
・メンバーの記録を長期俯瞰して、成果に繋がる情報を見いだす方法。
STEP４：ロジラテマーケティングの実践
1）UXノートのマネジメントとは
2）UXノート活用事例
3）UXノートで見てくるモノ
4）メンバーの情報の質をあげるための３つのコミュニケーション
まとめ
キーワード：＃生産性向上パッケージ
キーワード：＃東商ビジネススクール_プレミアム講座
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