小倉明男｜アラタフト代表

40年間コンサルティング業界で営業に携わり、人材育成の本質である主体性の喚起を提唱し、…

小倉明男｜アラタフト代表

40年間コンサルティング業界で営業に携わり、人材育成の本質である主体性の喚起を提唱し、その実現・伝道に努めています。2022年にアラタフトを設立。 https://arataft.com

  • 人と心の時代

    人類は、蒸気機関、印刷、電気、通信、インターネット、AIと目覚ましい発展を遂げてきましたが、人の個性や可能性、心という目に見えないものを学ぶ人間科学をどこかに置き忘れてきたようです。もう一度学ぶ時代がいまではないでしょうか。一人ひとりがイキイキ、わくわく生きて幸せをつかむためにも。

  • 働き方改革の本質

    「働き方改革関連法案」が2018年4月6日に国会に提出され、6月29日参議院本会議で与党などの賛成多数で可決、成立しましたが、ここでは、「働き方改革関連法案」のような法律や制度のことではなく、「会社とは？」、「働くこととは？」という働き方改革の本質的部分を、実際の現場の事例を含めて何回かに分けてご紹介していきます。

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自己紹介

小倉明男1958年　栃木県栃木市生まれ 1982年　早稲田大学卒業、同年ジェムコ日本経営入社 2010年　執行役員本社営業本部長 2012年　取締役営業統括本部長 2020年　常務理事 2021年　デロイトトーマツ入社 40年間コンサルティング業界で営業に携わり、人材育成の本質である主体性の喚起を提唱し、アラタフトでその実現・伝道に努めている。 1982年、ジェムコ日本経営へ入社。最前線での顧客の声を収集しながら商品開発を努める。 日用雑貨業界の「ムダ、ムリ、ムラ」をなくす

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    • 夢から始める第一歩

      「人と心の時代」 ◆思えば叶う 　世の中には奇跡と言われることが沢山あります。２０１５年のラグビーワールドカップで南アフリカを倒した日本チーム、２０２２年のサッカーワールドカップでドイツとスペインを倒した日本チームがその典型です。それを実現した人はみな、長らく夢として持ち、あきらめることなくできると信じてきた人たちです。思っていれば何らかのチャンスは必ず来る。実現へ向けてのアイディアが湧く。誰かがヒントをくれます。常に思っているからそれにつながるのであり、思っていなければ

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      • 「主体的に働く」とは

        「人と心の時代」 ◆人の持つ可能性をつぶすもの 高度成長時代を生き抜いてきた我々は、後世に何を残してきたのでしょうか。利益、コスト、効率と血のにじむ努力をしてきたのに、夢のない、やりがいのない社会にしてしまったのでしょうか。 最近、各社からご相談されるのは 「事なかれ社員が増えて困っている。言われたことはちゃんとやるのだけれど、それ以上はやらない」 「新しい事や面倒なことにはチャレンジしない人たちが増えてしまった。これで強い会社になるはずがない、何とかよい方法はないか…」

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        • 働き方改革の本質（７）〜人と組織の活性化

          今回は「働き方改革」の本質の七回目（最終回）として「成長と新しい目標設定」ということについて取り上げます。 環境変化とマネジメント以前話題になった「電通鬼十則」を改めて読んでみました。私（６４歳）にはすんなりと受け入れられる内容で「なるほど」と感心して読んでしまいました。 十則を通して大筋では「何事も夢を持って主体的にチャレンジせよ」となかなか良いことが書いてあります。 問題になっているのは十則の五番目で「取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……」という内

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        マガジン

        • 人と心の時代
          2本
        • 働き方改革の本質
          6本

        記事

          働き方改革の本質（６）習慣

          良き習慣は人を幸せにする全英オープンを制した渋野日向子選手の笑顔の習慣 ４２年ぶりの快挙と放映されている彼女の笑顔。これは母親から「あなたの長所は笑顔」と言われ続けていたのですが、去年プロテストに合格したばかりの渋野日向子選手の密着取材で彼女のイメージについて、「クールビューティー」（自分のトレードマークの笑顔とは反対の印象だった）と言われたのをきっかけに、笑顔があふれるようになったといいます。つまりプロになってから意識して笑顔を作ることを習慣にしたんですね。そしてこの快挙

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          働き方改革の本質（６）習慣

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          働き方改革の本質（５）行動の変化

          働き方改革に必要なのは座禅かもしれませんアップル、グーグル、フェイスブック、など有名企業がこぞって採用しているマインドフルネス。マインドフルネスとは、今この瞬間の体験に意図的に意識を向け、現実をあるがままに受け入れ、評価をせずに、とらわれのない状態で、ただ観ること。つまり、「あなた自身の中を見つめ直しなさい」ということです。これって、座禅ですよね。上記の企業も日本の座禅を取り入れていると聞きます。 なぜ、急成長している企業はそれを大事にしているのか、それはすべての行動の起点

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          働き方改革の本質(４)　思考の変化

          〇心を鍛えるとは「思考を変えること」「ロープウェイで山に登った人は、登山家と同じ太陽を見ることはできない」 フランスの哲学者、アランの有名な言葉です。 これは、心の状態によって、同じ物を見てもまったく違うものに見える、という例えです。確かに、仕事においても、たとえ同じ結果でもそのプロセスによって感動が違う事はよく経験することです。 「心から感動する」「心から感謝する」「心が折れる」などの言葉から想像しても、そのプロセスや考え方が、その後の結果の受け止め方に大きく関わってい

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          働き方改革の本質(３)　組織にとって一番大切な「関係性」

          会社を辞める本当の理由最近は、どの会社に行っても「離職率が上がってしまって困ります。採用は難しいし、やめさせない努力はしているのですが……」 という話を聞きます。 しかし、退職の理由を聞くとはっきりした答えが返ってこないのがほとんどです。 あるアンケート調査によると 退職理由がホンネではなかった人が４７％。 表向きの退職理由は １位が「結婚・家庭の事情」２３％ ２位が「体調をくずした」１８％ ３位が「やりたい仕事の内容ではなかった」１４％ そして、やっぱりと思うのは本当の

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          働き方改革の本質(２)～組織ビジョンと個人の夢～

          夢は豊かさと逆相関「夢は豊かさと逆相関」と言われます。つまり豊かになれば豊かになるほど夢がしぼんでいくということです。確かに、高度成長時代のサラリーマンは「車がほしい」「家がほしい」「海外旅行に行きたい」とがんばってきました。今の人に聞くと、ぎらぎらするものはなく、多くの人が「ほしいものがない」と言います。 物やお金を求める時代が終わり、マズローのいう上位の欲求を実現する時代が来ているのです。物やお金は手に入るとそれで終わりですが、もっと大切なことは一生続く「自分の成長」

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          働き方改革の本質（1）～人が成長しながら生き生きと働くために～

          会社とは？働くこととは？「働き方改革関連法案」が2018年4月6日に国会に提出され、6月29日参議院本会議で与党などの賛成多数で可決、成立しましたが、ここでは、「働き方改革関連法案」のような法律や制度のことではなく、「会社とは？」、「働くこととは？」という働き方改革の本質的部分を、実際の現場の事例を含めて何回かに分けてご紹介していきます。 各社の現状企業幹部からの日々のご相談事で圧倒的に多いのは、現場の主体性がないこと、いわゆる“ことなかれ社員”の増加です。ひとつには、欧

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          働き方改革の本質（1）～人が成長しながら生き生きと働くために～

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