上司・部下の関係と具体・抽象の関係（後編）
戦略コンサルタントのアップルです。
先日、上司・部下の関係と具体・抽象の関係について論じた記事を投稿しました。
今回はこの続編です。前回の記事の一般論を戦略ファームの仕事に当てはめたときどういうことが言えるのかについてご紹介します。
1.戦コンにおける具体・抽象ピラミッドの構造戦略コンサルティングの仕事においてもまさに具体と抽象という軸は存在します。具体的には次図のとおりです。
業界外の方にとってはピンとこない部分もあると思うので、それぞれについてどのような業務か説明
