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ビジネスパーソンのための実践的仕事術

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戦略コンサルタントの仕事を通じて得たスキルや仕事術のうち、ビジネスパーソン全般にヒントになりそうなもの、実践的に使えそうなものを紹介していきます。
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2020年5月の記事一覧

現役戦略コンサルタントが選出!使えるフレームワーク3選&使えないフレームワーク3選

戦略コンサルタントのアップルです。 ビジネスの世界ではフレームワークと呼ばれるものがたく…

アップル
4年前
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戦略コンサルタントの価値の源泉はどう変わってきているか?

戦略コンサルタントのアップルです。 戦略コンサルティング業界も、他の業界と同様「環境変化…

アップル
4年前
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戦略コンサルタントの人材育成の在り方の変化

戦略コンサルタントのアップルです。 戦略コンサル業界の構造変化の第三弾です。第一弾ではク…

アップル
4年前
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ポーターの基本戦略はかなり使える ~戦略コンサル流の捉え方と使い方~

戦略コンサルタントのアップルです。 今回は、使えるフレームとして「ポーターの基本戦略」を…

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アップル
4年前
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デキる戦略コンサルタントとデキない戦略コンサルタントの差は何か?

みなさん、こんにちは。 戦略コンサルタントのアップルです。 今回は、様々な戦略コンサルタ…

アップル
4年前
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ストーリー構築力を高めるためのいくつかのストーリーの型

みなさん、こんにちは。 戦略コンサルタントのアップルです。 ストーリーを考えたり作ったり…

アップル
4年前
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戦略コンサル流・実践的ビジネスモデルの作り方 ~初級編~

戦略コンサルタントのアップルです。 noteを書き始めて5日ほど経ちました。 いまのところ、頑張って毎日1~2本記事を書いています。書きたいネタやテーマはいろいろあるので、失速せずに、継続的に書いていこうと思います。 さて、私は抽象的な思考を好む特性があり(なんでも一般化や法則化しようとする癖があります)、これまでに書いた記事は抽象度の高いものにやや偏っているかもしれません。 そこで今回は、すぐに使える具体的な手法をご紹介します。 テーマは「ビジネスモデル」です。

解法設計力がビジネスパーソンの競争力になる時代

戦略コンサルタントのアップルです。 ビジネスパーソンであれば誰しも仕事において何かしらの…

アップル
4年前
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ロジックの強さには3段階のレベルがあるというお話①

戦略コンサルタントのアップルです。 この記事では、「論理的思考力」「ロジカルシンキング」…

アップル
4年前
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ロジックの強さには3段階のレベルがあるというお話②

戦略コンサルタントのアップルです。 第一弾に引き続き、ロジックの強さのレベルについて論じ…

アップル
4年前
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ロジック力は3つの武器になる

みなさんこんにちは。 戦略コンサルタントのアップルです。 ここ数日、ロジック力やWhy思考に…

アップル
4年前
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Why思考にはミクロのWhy思考とマクロのWhy思考の2種類があるという話

戦略コンサルタントのアップルです。 いくつかの記事で「なぜなぜ思考(Why思考)」が重要で…

アップル
4年前
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【使えるフレームワーク】Will-Skillマトリックス(前編)

みなさん、こんにちは。 戦略コンサルタントのアップルです。 フレームワーク第一弾として、 …

アップル
4年前
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【使えるフレームワーク】Will-Skillマトリックス(後編)

みなさんこんにちは。 戦略コンサルタントのアップルです。 アップルが「実践的に使えるフレームワーク」を紹介するこのシリーズ。 第一弾としてWill-Skillマトリックスを紹介しています。今回はその後編です。 【本シリーズの想定読者】  ①実践的に使えるフレームワークを知りたい  ②積極的にフレームワークを使って思考をしていきたい  ③フレームワークの使い方/利用シーンがよくわからない 【本記事の想定読者】 ・部下のマネジメントや育成について悩んだり試行錯誤している管理