組織内でスクラムマスターサイクルを機能させるには

こんにちは。天野です。

コロナでやられた喉がまだしっかり回復せず、痰が絡み喋りづらい状況が続いています。思い通りに話せないのはストレスですが、無理をせず安静にしたいと思います。

最近はマネージャーとしてスクラムマスター達を支援しながら、マネージャーと現場の関わり方や、組織として自己改善サイクルを力強く機能させるにはどうしたら良いだろうかと考えています。

ここは何年もかけて試行錯誤しているような感覚ですが、最近また少し理解がアップデートされた気がします。

基本的な考え方はS@Sのスクラムマスターサイクル