フォーカスを研ぎ澄まし、課題のセンターピンを狙え！

こんにちは、クジラオカです。

前回から早いもので１ヶ月、

いよいよ今期５回目、ブレイクサミット（秘密会議）を行う回としては最終回を迎えました。

それに相応しい、午前の部では、Hideさん（ALTURA 笹倉代表）の講義でした。

テーマは、『フォーカス』！

(もう、何のことやら分かりません笑)

「フォーカス」というのは、どこに意識の焦点を合わせるか、ということですが、（これはコーチング分野ではよく言われてたりし、人の認知がなせる業なのですが）私たちが、一体今何を見ているのか、ということが“現実”となる訳です。

つまり、ヒトは見えているものを信じる、ということと、世の中は見えないこと、見たくないことが多い、ということ。

また、どうでしょう。何か変えなければ・・、と頑張ってもがいている（つもり）のに、状況がずっと変わっていない。このいわば「ラットレース」状態に陥っていないか。

だとしたら、課題の“捉え方”を変えないといけません。

あなたが抱えている、今の課題は一体何？

「課題」が混在しているから、実態が分からなくなっている。

それらは及ぼすインパクトや努力の度合いが違うし、実は互いに関連していたりする！　それを可視化し、まず最初に押さえるべきところを押さえたら、まさにピンが倒れていくかのように！

また、プロジェクトや目標に目指していくにあたって、“完成形”が分からずに組み立てようとしてませんか？！

まさにパズルを組み立てるごとく、先が見えるからワクワクするし、そこへのスピードも上がる訳です。

そんな時にどうすべきなのか？　どんなに自分視点で考えてみたところで、それは所詮、「自分の枠の中」でのこと。

こんな質問を自分にしてみて下さい。

「私が尊敬してるあのリーダーはその課題をどう解決してるのか？！」

「１０年後の自分はどうしろと言ってるだろうか？？」

これこそが「メタ認知」であり、ある意味、目指そうとしている未来軸からの自問となります。

私たちはこの間、「マイプロジェクト」ということで、自己課題や組織課題の解決にトライしています。

しかし実はそれらは別物ではなく、相互連動しており、自己課題が解決できるようになれば、組織は変わり始める！

特に、組織活性化ということに関しては、その実現には、今後「中間管理職」こそがカギ。そして、その役になりたい！と思えるような役割・役職にしなくてはいけない。これは職場側の問題です。

ワークとディスカッションも含め、今後に繋がる、濃厚な時間となりました。Hide先生、お忙しい中、ありがとうございました！

さぁ、次回（12/19）はいよいよ最終発表会となります。しっかりといい準備をして、自信を持ってこれまでの取り組みを披露してまいりましょう！

上記にあるように、MENOVASアクセラ１期の最終発表会は１２／１９に開催いたします。冒頭、基調講演に「あの」話題の病院の理事長のお話を予定してますし、全体プログラムもじきに発表いたします。ぜひ自由に一般聴講参加できますので、応援のほど、よろしくお願いいたします！！

P.S.　月末（11/30）には、組織マネジメントセミナーもございますよ！↓