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リモートワークを活用することでマネジメントのストレスを軽減し社長やマネージャーこそが働きやすい環境を作りませんか？米国で大成功を収めているリモートワークの組織論『オールリモート』…
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第三章 どのリモートワーク型がオススメですか？ オールリモート型がおすすめです

リモートワークで成果を上げるなら オールリモート一択もしオフィスを中心で働き方を設計するなら前章の①リモート無理型から④原則オフィス型がおすすめです。 ただしリモート中心の場合に、オフィスがあることを前提とした⑤ハイブリット型から⑦原則リモート型を選ぶのは避けてください。 特に⑤のハイブリット型は最も選ばれやすいですが、最も生産性を落とします。 なぜならば ①リモートワーク特化型カルチャーが作れないから リモートワークでは「リモートワーク特化型カルチャー（価値観）」

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第二章 リモートおよびハイブリッドワークの10類型

リモートワークの先駆者GitLabさんがリモートワークの種類を10パターンにわけて説明しています。ここでは、GitLabの「リモートおよびハイブリッドワークの10類型」から10種類のリモートワークについてご紹介します。 リモートワークの類型についてリモートワークには多くの類型があり、それぞれにメリットとデメリットがあります。 GitLabは、フルリモートワークの会社です。一方、全員がオフィスに集合して働く組織、ハイブリッドワークを採用している組織から、フルリモートワークを採

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第一章 リモートワークとは？

リモートワークを導入したがうまく回らない リモートワークの継続に迷っている 2020年からパンデミックを追い風に、リモートワークが注目されています。しかし、経営者やマネージャー職の方は、リモートワークの導入方法や活用方法に悩んでいませんか？ リモートワークを理解し正しい方法で導入すれば、従来の働き方よりも生産性を高められる可能性があります。ただし、導入方法を間違えると、かえって企業全体の生産性や業績を落としてしまいます。 オールリモート総研を参考にして、リモートワーク

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