パフォーマンスの低い部下への対処方法
前回のnoteでは、自分が高い目標を課された時に、どのように行動するかというテーマで書きました。ベクトルが自分自身に向いている状況ですね。
今回書くのは、あなたの直接の部下がパフォーマンスを上げられない時、というか採用してみたものの実際はとんでもないバカだった時に、どうするか、というものです。
このトピック、よくある対応策は『意識改革を促す』『ほめる』『具体的な指示をする』とか、性善説に立つものが多いですね。でも、それでうまく行ったら苦労しないですよね。自分を変えるの大変