プロジェクトにおける戦略と組織のデザイン

プロジェクトを開始するために、
どこへ到達したいのか、
目的や目標、前提を決めておくことは大切です。
なぜなら、仮説を立てることで、検証ができるからです。
抽象的ではありますが、
プロジェクトの戦略と組織項目を具体化します。

■プロジェクトの方針
目的:楽しむこと
目標:ゴールを記載する
戦略志向:長期視野で本音で仲間を作ること
戦略策定:演繹的グランドデザインを策定すること
戦略オプション:広い視野で社外と社内のオプションを都度選定すること
技術体系:標準化
構造:システムをつくる
統合:システムによる統合のためのタスクフォース内で統合する
学習:ダブルループラーニング
学習詳細:結果から情報をフィードバックして行動を改善×前提・枠組みを改革する
意思決定:情報をフィードバックすることによりメンタルモデルを改革して意思決定の精度を上げること
評価:結果につながる動機・プロセスを評価する
組織メンバー:内面では期待せず自分が楽しむことに注力する
プロセス:毎日一歩一歩楽しむことに注力する
会話:量を重視して楽しむ

荒くではありますが、
プロジェクトの方針の一例を記載しました。