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ダイバーシティ&インクルージョンについて考えたこと

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ダイバーシティ&インクルージョンについて考えたことをまとめています。
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#熟成下書き

女性役員を増やすということは、男性役員を減らす目標を立てることですか?

11日、東京証券取引所が発表した上場企業の行動規範となるコーポレートガバナンス・コードの改訂には、社外取締役や女性の活用についても盛り込まれた。 アメリカでは、ナスダック証券取引所が米国証券取引委員会に取締役会の多様性方針案を提出し話題になっている。取締役会のうち少なくとも2名を女性と少数派を登用、そうでない場合は説明責任を求めるという内容で、今夏までには最初の何らかの決定がされる可能性があるとのことだ。 取締役会の多様性については、昨年9月にアディッシュ取締役会で『経営

"組織・キャリアにおけるスポンサーシップ"についてまとめてみた

2020年は、「経営・管理職層に女性が少ない」をテーマに細々とアクションしてきた。 「難しい問題だよね」で終わりがちなこのテーマをどう前進させるか。 社内外で壁打ちをさせてもらう中で、個々人の意見や感情はいったん置いておいて、「構造の問題」として課題提起をすれば、具体的な議論につながるのではないかと考え、9月には取締役会でも本議題を扱った。(経緯は『取締役会で『経営・管理職層におけるジェンダーギャップ』に関する議題を初めて扱った話』にまとめている) 「構造の問題」に対し

「女性」で括ることの葛藤と、女性リーダーが少ない現実について

私は、2016年に、ガイアックスグループの働く女性の姿にフォーカスしたWebメディアをリリースした。 働き方や生き方を社員みずからがつくっている姿やカルチャーを映し出そうとした。さらに、このメディアからアクションが広がったらいいなと考えていたが、2018年にクローズした。上手く推進することができなかった。 2020年、私は、もう一度「女性」というキーワードにトライする。 しかし「女性」とひとくちに言っても、果たしてその取り扱いが難しい。このnoteも、私が感じている一方