事業計画

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「事業計画」に関して、無料で読める＆学びのあった記事をまとめています。

運営しているクリエイター: KATO | 新規事業開発・ビジネスデザイナー

収益計画を複数シナリオで比較したいとき

かなり昔ですが、収益計画の作り方について、社内で勉強会を開きました。その時の内容は下記noteにまとめています。弊社の収益計画も基本これに則っているものの、その後色々と進化を遂げており、最近確立できてきた複数のシナリオを比較したい時に使うフォーマットを紹介したいと思います。ベースとなる収益計画は、上のnoteで作ったウィルキンソン屋（社内販売）のものをそのまま使います。先にアウトプットイメージを説明します。それがこのシナリオ比較部分でして、normal/positiv

人はなぜチープな事業計画をたて、ニーズのないプロダクトを創るのか

この記事は「paiza Advent Calendar 2023」の最終日の記事です。最終日はpaiza株式会社で社長をやっている片山がお送りいたします。タイトルはほぼ釣りです。ちなみに、paizaはITエンジニア向け国内最大の転職・就職・学習プラットフォームです。（paiza.jp) 記事概要絵にかいた餅は大した価値はなく、実行し成果が出せて初めて価値がある実行プロセスやプロダクトが良くても、市場ニーズがなければ価値はない計画は粗くてもいいから一筆書きで描

収益計画勉強会を開いた / 新規事業の収益計画の勘所

カンムでは、こんな感じで収益計画を社内で全公開している。しかし、複雑な100行以上のExcelを読んどけ、と言われても酷な話で、浸透度合いは微妙な感がしていた。そこで、収益計画の作り方からわかってもらえれば、理解度が深まるんじゃね？ということで、収益計画の勉強会を何回か開いてみた。結論としては、特に仕様を決める立場や、KPIの責任を負っている人の理解度が高まり、各自の意思決定内容の自分とのズレが薄まっていったことを実感している。何か新しいことをやる場合、ユーザー体験だ

【起業家必見】創業時の事業計画がダメダメだった件について

2015年9月に株式会社ZIZAI(当時はDUO)を立ち上げました。当時、無利子で1000万円をCEO塚本と僕に貸してくれたくれた人向けのプレゼン資料が出てきて、とてもエモくなったのでnoteを書いてみました。創業時のビジネスモデルは速攻破綻 2015年当時、グノシーの「パチンコ・パチスロ」バーティカル版を作ってユーザーを集めればグノシー的な感じで儲けられるんじゃないかという発想でサービスを開始。パチンコ業界にした理由は市場規模が20兆ほどあるのにIT化が進んで

事業計画の達成はなぜ大切なのか

LayerX代表取締役の福島です。LayerXでは法人支出管理(BSM)SaaSのバクラクシリーズを展開しております。本日は「事業計画の達成はなぜ大切なのか?」についてです。LayerXでは毎週代表の2人(福島、松本)が交互に全社定例で経営戦略や、事業の考え方、マネジメントや会社文化に関して15分ほどシェアする時間をつくっています。本日はそこで話した内容をまとめたものになります。「事業計画は重要だ」という議論は多くある一方で、「なぜ事業計画を達成することが大事なのか?