ITコンサルタントの価値

私なりに、ITコンサルタントの価値を書いてみたい。システムエンジニアとの違いは、経営や業務プロセスに精通しているかどうかであると考える。また、コンサルタントは御用聞きではなく、積極的に提案できなくてはならない。

経営戦略と整合性のとれたIT戦略を立案する

経営戦略は、IT戦略や技術戦略、ビジネスモデルの転換など、従属する戦略が下部に存在する。IT戦略は、経営目標・経営戦略を達成する上で、どのようにITを再構築していくか、というものだ。当然、経営を支えるものでなくてはならない。

ビジネスモデル変革のためのITを計画する

IT戦略と似ているが異なる。ビジネスモデルは、あくまでも経営戦略の構成要素であると考える。現代は、ITを使って大胆に新しいビジネスモデルへと転換することが可能である。コマツやトラスコ中山などが代表的だろう。

業務プロセス変革のためのITを計画する

SAPなどのERPや、業務自動化ツールなどで業務プロセスを変革することができる。

ITプロジェクトを最初から最後までマネジメントできる

戦略プロジェクトと比較して、ITプロジェクトは非常に複雑である。マネジメントを最後まで責任をもって遂行するのも、ITコンサルタントの仕事である。