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キリンホールディングス株式会社の人的資本経営の取り組み

アキエス 株式会社

今回はキリンホールディングス株式会社が進める人的資本経営について紹介します。


1. 人的資本経営を企業が行う意義

現代の企業において、人的資本は最も重要な資源の一つとされています。人的資本経営とは、従業員を企業の最も価値ある資産と位置づけ、その能力やスキル、経験を最大限に活用し、企業の競争力を高める経営戦略のことです。この経営戦略は、単に人員の管理にとどまらず、従業員一人ひとりの成長を支援し、企業全体のパフォーマンス向上を目指します。

人的資本経営を導入することで、企業は以下のような効果を期待できます。

  • 競争力の強化: 知識や経験を持つ優れた人材を育成することで、企業は市場での競争力を高めることができます。

  • イノベーションの促進: 社員のアイディアや創造力を引き出すことで、新たな商品やサービスの開発が進み、企業の成長が促進されます。

  • 従業員の満足度向上: 従業員が自らの成長を実感できる環境を提供することで、モチベーションが向上し、結果として業務の効率化や生産性の向上が期待できます。

  • 持続的成長: 従業員の能力を最大限に引き出すことで、長期的な企業の持続的な成長が可能となります。

このように、人的資本経営は企業の成長に直結するため、多くの企業が積極的に導入を進めています。

2. キリンホールディングス株式会社の概要

キリンホールディングス株式会社（以下、キリン）は、1885年に創業した日本の大手総合飲料メーカーで、ビールをはじめとするアルコール飲料、清涼飲料、医薬品などを製造・販売しています。特に「キリンビール」や「午後の紅茶」といったブランドは広く認知されています。

近年では、単なる飲料メーカーにとどまらず、医薬品やヘルスケア分野にも事業を拡大しており、社会的責任を重視した企業活動を行っています。グローバル市場への進出や、サステナビリティ（持続可能性）に配慮した事業運営にも力を入れています。

3. キリンホールディングス株式会社が人的資本経営を始めることになったきっかけ

キリンが人的資本経営を導入した背景には、急速なグローバル化や市場環境の変化、さらには企業内の人材の多様化が挙げられます。企業の成長を支えるためには、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出すことが必要だと認識し、人的資本経営を本格的に導入することを決定しました。

また、キリンは、単に経営の効率化や利益追求だけでなく、企業の社会的責任（CSR）を重視しており、従業員の働きがいを向上させることが、企業全体の社会的な評価を高め、ひいては業績向上にもつながると考えています。このような経営戦略は、企業文化や社会的責任の観点からも重要な意義を持つといえるでしょう。

4. キリンホールディングス株式会社が行っている人的資本経営の内容

キリンは、人的資本経営を具体的にどのように実行しているのでしょうか。以下に、主な施策をいくつか紹介します。

a. 多様なキャリアパスの提供

キリンでは、従業員が多様なキャリアパスを選べるよう、柔軟な人事制度を導入しています。例えば、ジョブローテーションや社内公募制度を活用することで、社員はさまざまな部署での経験を積み、キャリアの幅を広げることができます。これにより、社員が自己成長を感じやすく、企業に対するロイヤルティが向上します。

b. 能力開発と研修プログラム

従業員のスキルアップを支援するため、キリンは充実した研修プログラムを提供しています。特にリーダーシップ研修や専門職のスキル向上を目的としたプログラムが豊富で、社員が自分のキャリアを積極的に開発できる環境が整っています。また、グローバル企業として活躍するための異文化理解や語学研修も行っています。

c. 柔軟な働き方の導入

キリンでは、ワークライフバランスを重視し、柔軟な働き方を推進しています。テレワークやフレックスタイム制度の導入により、社員はライフスタイルに合わせた働き方が可能となり、仕事の効率やモチベーションが向上しています。

d. エンゲージメント向上施策

社員のエンゲージメント（仕事への熱意や結束感）を高めるため、キリンは定期的な社員満足度調査を実施し、その結果に基づいて改善策を講じています。また、オープンなコミュニケーションを促進するための施策や、社員同士の交流を深めるイベントも積極的に行っています。

5. キリンホールディングス株式会社が人的資本経営を行い、成功した要因

キリンの人的資本経営が成功した要因として、以下の点が挙げられます。

a. 経営陣の強いリーダーシップ

キリンでは、経営陣が人的資本経営の重要性を強く認識しており、その実行に対して積極的に取り組んでいます。リーダーシップが一貫しており、従業員に対して明確なビジョンを提示し、実行していく姿勢が社員の信頼を集めました。

b. 従業員一人ひとりの成長を支援する文化

キリンには、「人を大切にする」という企業文化が根付いており、従業員の成長を支援するさまざまな施策が行われています。この文化が、従業員のモチベーションやエンゲージメントを高め、企業全体の成長に寄与しています。

c. 社会的責任（CSR）の重視

キリンは、社会的責任を重視する企業であり、人的資本経営を通じて社会貢献活動を支えています。従業員が企業の理念に共感し、社会に貢献する意識が高まることが、結果的に業績向上にもつながったといえます。

まとめ

キリンホールディングス株式会社は、人的資本経営を通じて企業の成長を加速させ、従業員満足度の向上や社会的責任を果たす企業としての評価を高めました。企業の競争力を高めるためには、人的資本経営が不可欠であり、キリンの成功事例は他の企業にとっても参考になるものです。