ピープルマネジメント：従来の目標管理からOKRへの変化とその効果（1）

従来の目標管理手法は、個人が組織の目標を意識しながら自身の目標を設定し、最終的には組織の成功に貢献する形を目指すものであった。この手法でも一定の成果はあったが、個々の目標がどの程度組織全体の目標に結びついているのかが曖昧であり、個人と組織の目標が必ずしも一致しないことが課題であった。

これに対して、OKR（Objectives and Key Results）は、個人やチームの目標をより明確に組織全体の目標と一致させることを重視した手法である。OKRでは、まず最上位の組織目標（Objective）を設定し、それを達成するための具体的な成果（Key Results）を細かく定める。さらに、組織全体の目標に対して、各個人やチームがどのように貢献できるかを明示的にアラインメント（整合性）させ、全体の方向性と連携を強化する仕組みとなっている。

この仕組みがもたらす大きな利点の一つは、組織目標への貢献度が可視化され、効果の検証がしやすくなる点である。OKRを通じて、各個人やチームがどの程度組織の成功に寄与しているかがより明確になるため、成果の評価が従来よりも具体的かつ正確になる。また、目標のアラインメントが強化されることで、全社的な一体感が高まり、個人の努力が組織全体の成功に直結する感覚を持ちやすくなる。

OKRはそのようなアラインメントと透明性を強化することにより、個人と組織の目標を連携させ、目標達成に向けた行動の精度を高めるツールとして進化しているのである。