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スタートアップの組織マネージメント
500 Startupsの創業パートナーが語る「組織が100人を超えたときに起こり得る6つのこと」
スミヨシです。(@rskwork)。とても興味深い記事だった。
スタートアップしてからはマネジメントとは程遠い業務だが、
自分自身も、ここ数年ずっとスタートアップに所属し、かつプレイヤーではなく、マネージメントレイヤーで動いており、時には経営にも参加する立場として様々な場面に遭遇してきた。
ス
500 Startupsの創業パートナーが語る「組織が100人を超えたときに起こり得る6つのこと」
スミヨシです。(@rskwork)。とても興味深い記事だった。
スタートアップしてからはマネジメントとは程遠い業務だが、
自分自身も、ここ数年ずっとスタートアップに所属し、かつプレイヤーではなく、マネージメントレイヤーで動いており、時には経営にも参加する立場として様々な場面に遭遇してきた。
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